10月13日，山西建投集團在建投·祥澐國際項目現場召開2022年董事會（擴大）會議暨四季度安全生產工作例會，集團黨委書記、董事長孫波出席并講話，會議由集團黨委副書記、副董事長、總經理徐忠和主持。

會議強調，一是夯實管理基礎，筑牢安全防線。各項目要不斷提高施工現場安全標準化水平，增強安全防護設備設施的實用性和施工人員作業的規范性，著力提升本質安全水平。各子公司要以《安全生產法》、安全生產十五條硬措施為工作綱領，重點抓好制度執行和責任落實。二是發揮合力優勢，推進項目建設。各子公司要加強協同配合，充分運用設計、投資、建設、運營一體化的全產業鏈模式優勢，整合資源，優化配置，全力推進項目建設。特別是建投·祥澐國際項目作為集團以匠心精藝建造的超高層商務綜合體和龍城太原新地標性建筑，要充分發揮“月例會+專題會”機制的集成效應和協同效應，推進重難點問題的攻堅突破，確保“6·30”竣工目標如期實現。三是錨定目標任務，保證指標完成。各子公司要聚焦全年目標指標完成，綜合考慮經濟下行、疫情防控和冬期施工等不利影響，多措并舉、精準施策、分頭負責、做出成效。各子公司主要負責人要履職盡責，統籌抓好經營管理各項工作，抓好項目落地，盤活抵頂資產，擴大市場份額，助推集團高質量發展。

會議要求，各子公司要始終秉持“安全生產須臾不可放松”的信念，珍惜來之不易的安全穩定形勢和高質量發展態勢，真抓實干，確保集團安全形勢持續平穩向好。要超前研判，高效應對秋雨秋汛和大風降溫等天氣，持續完善雙重預防機制建設，強化重大安全風險管控，深入推進安全生產專項整治三年行動和安全生產大檢查大整治大提升行動。要奮戰四季度施工沖刺期，夯實安全生產、揚塵治理、質量管控、合同履約、疫情防控各項措施，保證全年目標指標順利完成。

會議采取視頻“主會場+分會場”形式召開，集團董事、安委會領導、總部各部門負責人，區域總部負責人，各子公司董事長在主會場參會；各子公司總經理，紀委書記，安全總監，分管生產、質量工作的領導，安全、生產、質量部門負責人在分會場參會。