對標一流，走出去取“真經”，學回來促提升。錨定省委“32字”工作要求，按照建投集團對標先進、能力提升行動安排，近日，集團黨委副書記、副董事長、總經理徐忠和帶隊赴湖南三一集團、湘鋼集團和遠大科技公司，對標學習內控管理、數智轉型、科技創新等方面的經驗成效，為助推集團高質量發展集聚動能。三一集團總裁、董事唐修國，湘鋼集團黨委副書記張志鋼，遠大集團董事長兼總裁張躍等陪同。
徐忠和一行先后實地考察了三一集團云谷項目、18號廠房、東方紅長沙裝配式建筑產業基地，湘鋼集團線材、板材生產線、5G智慧中心，遠大科技家園一號項目、“活樓”生產車間等，聽講解、看產品、問技術，并與三家企業相關負責人座談交流，深入了解企業在產業發展、技術創新、數智化建設、現代化企業管理等方面的情況和發展經驗。
徐忠和強調，一要持續對標找差、深入挖潛降本，做到全流程全系統對標行業最高水平，構建最精益、最經濟的運營模式。二要破除發展瓶頸，突破重點環節，通過對標挖潛找準短板弱項，以重點環節突破帶動整體實力躍升。三要勇于自主創新，敢于尋求突破，持續加大科技創新力度、人才培養力度和提質增效力度，不斷提高管理水平，以高效率贏得高效益。
帶著任務出發，載著收獲歸來。湘鋼集團在產業多元化發展、信息化、智能化水平提升、“三支隊伍”建設等方面成效顯著，積累了豐富的管理經驗，三一集團和遠大科技在跨行業跨領域的研發創新、數智化轉型方面取得了重大突破和可喜成績。對標學習組員很受啟發，大家表示，將在深挖潛、破瓶頸、提效率三方面苦練內功，干出實效，探索出一條適合集團建筑產業現代化園區高質量發展的道路。
集團園區運營管理部及臨汾、長治、大同建筑產業現代化園區相關負責人等參加。
