7月5日，山西建投集團召開2022年下半年工作會，黨委書記、董事長孫波主持會議并作講話，黨委副書記、副董事長、總經理徐忠和總結上半年工作，安排部署下半年工作。

孫波從主要指標完成，管理能力提升，加速復工復產，省級平臺公司新設，建筑裝備制造園區建設生產，重點項目投資建設，資產證券化推進等方面，對集團上半年重點工作進行了總結評價，對集團兩級領導班子和全體員工在企業持續深化改革、實現根本轉型過程中展現出的過硬工作作風和良好精神風貌給予了充分肯定。

孫波強調，下半年要持續深入落實全國穩住經濟大盤和我省穩經濟工作部署電視電話會議精神，堅決貫徹落實省委省政府決策部署，苦練內功，突破“兩線”，不斷提升集團核心競爭力，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。一是按照集團優化調整后的目標指標和工作部署，自我加壓、主動作為，推動集團高質量發展再上新臺階。二是以重點項目為抓手，確保圓滿完成全年工作目標。要立足助力我省經濟高質量發展，把人才、技術、資金等資源要素更多向太忻一體化經濟區、山西·瀟河新城、低碳環保產業等三大板塊投入傾斜；要充分體現集團作為牽頭單位在大型機場改擴建項目建設中的總承包能力和水平；要積極跟進大型公共建筑、抽水蓄能、風電光伏、高速公路及美麗鄉村建設等省內重點工程項目。三是落實重點經營舉措，為各項目標完成提供重要保障。要搶抓穩經濟出臺的支持政策機遇，用好各項財政、融資和減稅降費政策，穩步推進省內各市經營布局，有重點的開拓省外建設市場，積極開發國際市場，實現市場開發突破性增長；要發揮產業引領作用，加大研發、設計、投資咨詢、建筑全過程咨詢力量建設，提升產業鏈競爭力；要圍繞裝配式建筑推廣和工程機械市場需求，加強產品研發，做強裝備制造板塊。四是樹立問題導向，推進管理改革，提升運營效率。要以瀟河新城等重點轉型項目建設為契機，加快提升工程總承包能力；要開展系統性現場管理基礎提升活動，以現場促市場；要深入推進經理層成員任期制和契約化管理，實行薪酬績效掛鉤、末位淘汰，確保干部能上能下、人員能進能出，切實提升組織活力；要扎實推進制度體系和合規體系建設，強化信息化、數智化建設和BIM技術應用，深入開展國企改革三年行動，扎實推進扭虧減虧三年攻堅行動、安全生產大檢查大整治大提升和安全生產專項整治三年行動等。五是創新經營理念，轉變落后習慣，推進內涵式增長。要圍繞轉型經營、提質增效主線，加強學習，提升經營水平；要嚴控資產負債率，控制盲目投資沖動，保持資金鏈正常運轉，提高資本運作能力和水平；要把項目結算、收款與項目建設進度同步安排，持續加大應收賬款清收力度；要加強合同管理，強化履約意識，樹立契約精神，維護企業利益和形象；要發揮政治優勢，主動承擔急難險重任務，提高自覺服務全省大局的責任擔當。六是加強黨建引領，建設清廉國企，用制度優勢保障中心工作高效推進。要持續推動黨史學習教育常態化長效化，嚴格履行全面從嚴治黨黨委主體責任、黨委書記“第一責任人”職責、領導班子成員“一崗雙責”、紀委監督責任；要扎實推進清廉國企建設實施方案落地落實，持之以恒反“四風”特別是形式主義和官僚主義，開短會、講短話、提效率；要緊盯關鍵少數，強化對“一把手”和領導班子的監督，激勵領導干部弘揚實干擔當精神、發揮模范帶頭作用，全力打造“信念過硬、政治過硬、能力過硬、責任過硬、作風過硬”的領導班子；要以重點項目為抓手，推動監督向一線、向基層延伸，發揮紀檢監察、巡察、財務、審計等監督功能，形成監督合力，最終轉化為企業管理優勢。

徐忠和全面總結回顧了集團上半年各項工作，從九個方面對下半年工作進行了安排：一是深化國資國企改革，著力提升企業治理效能，進一步夯實穩增長的戰略支撐。二是堅持服務全省經濟社會發展大局，大力投身太忻一體化經濟區建設，高標準高質量建成運營山西·瀟河新城，進一步激發穩增長的轉型活力。三是拓寬視野、搶抓機遇、發揮優勢，更加主動服務、融入國家發展戰略和高質量發展，進一步創新穩增長的經營模式。四是全面推進落實園區建設“623”戰略規劃，構建“裝配式+REMPC+F+數智化”新業態，進一步擦亮穩增長的市場品牌。五是苦練內功、提質增效，不斷增強價值創造能力，進一步培育穩增長的動力引擎。六是深入實施科技強企戰略，用創新驅動發展，進一步增加穩增長的“數智”供給。七是持續優化人才結構，構建全周期的人才成長生態體系，進一步建設穩增長的創業高地。八是壓實責任、嚴守底線，強化風險防范體系建設，進一步打牢穩增長的發展基礎。九是加強學習、轉變作風，強力推進企業文化建設、清廉國企建設和黨的建設，進一步筑實穩增長的保障根基。

會上，總會計師白平彥就集團上半年經濟運行情況進行分析總結并提出要加快推進資產證券化、進一步壓實專項行動工作責任、打好“兩金”壓降攻堅戰、切實防范化解投融資風險、維護內部良好經濟秩序、加強全面預算管理、推進數字化建設，知重負重、攻堅克難，以更大決心更強力度推進集團實現高質量發展。

集團領導、外部董事、總經理助理，集團顧問、總部各部門、事業部負責人，各子公司黨委書記、董事長、總經理、總會計師，總承包公司總經理、總會計師，技校校長，區域公司、園區公司及集團成員企業負責人等100余人參加了會議。