5月11日，集團召開應收賬款清收專題會議，黨委書記、董事長孫波出席并講話。
孫波要求，一要充分把握省委省政府及省國資委支持集團應收賬款清收的有利時機，提高經營質量，加強合同管理，強化履約能力，主動建立信用體系和誠信文化，做好供應鏈金融業務，實現企業經營從粗放型向集約型的轉變。二要通過對應收賬款回收典型項目的深入剖析，總結并提升自身管理水平。各單位主要經營者要躬身入局、履責于行，切實提高解決具體問題的能力，避免企業經濟和信譽受損。三要加強項目完工期管理，增強“算賬”意識，前移結算關口，縮短結算周期，同時要重點加強投資項目的結算管理，為資金及時回收創造有利條件。四要借助集團“能力提升年”契機，認真查找自身差距和工作薄弱環節，明晰目標，對標挖潛，在確保完成集團年度各項目標指標的基礎上，全面推動內涵集約發展。
會議通報了集團應收賬款管理和清收工作情況，提出要堅持問題導向、目標導向，運用全過程管理思維，加強施工過程結算和竣工結算管理、精準防控風險債權、對標一流提升管理的工作要求。集團市場開發部對集團竣工項目結算情況進行了分析通報，并對竣工項目結算工作進行了安排。其他相關部門負責人分別對重點監控項目管理、財務對賬、應付賬款確權、商票使用、房地產施工項目專項治理等工作進行了具體安排。相關基層單位負責人就典型項目清收、重點監控大額拖欠項目專項清收、竣工三年以上房地產施工項目風險債權依法清收等情況進行了專題匯報。
集團領導、總部相關部門負責人，相關基層單位黨委書記、董事長，總經理，分管應收賬款工作的領導及應收賬款管理部門負責人等在主會場參會，相關基層單位業務管控部門負責人、分公司班子成員、項目部有關人員等參加視頻會議。
