孫波指出，2021年是集團歷史進程中意義非凡的一年，在省委省政府的堅強領(lǐng)導和大力支持下，集團全體干部職工凝心聚力、搶抓機遇、攻堅克難，以超常規(guī)舉措推動實現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展。主要經(jīng)濟技術(shù)指標快速穩(wěn)健增長，營業(yè)收入突破千億大關(guān)，盈利能力顯著提升；山西·瀟河新城等重點轉(zhuǎn)型項目建設(shè)高質(zhì)高效推進，集團由單一承包商向城市運營商轉(zhuǎn)變?nèi)〉脴酥拘猿晒怀掷m(xù)深化改革重組，所屬施工類總承包公司與設(shè)計類專業(yè)公司協(xié)同運營成效顯著，“全產(chǎn)業(yè)鏈”競爭優(yōu)勢不斷壯大；圓滿完成山西工程科技職業(yè)大學、山西師大遷建等事關(guān)全省大局的急難險重建設(shè)任務(wù)，向省委省政府交出了一份份優(yōu)異答卷；建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化園區(qū)實現(xiàn)達產(chǎn)達效目標較預期提前了兩年，為我省建筑業(yè)碳達峰貢獻建投力量；海外業(yè)務(wù)突破重圍、逆勢增長，取得疫情防控和市場開發(fā)雙勝利；安全生產(chǎn)“基本功”不斷夯實，有效保障了集團本質(zhì)安全；全面開展“六定”改革，推動形成能者上、庸者下、劣者汰的選人用人工作機制，企業(yè)發(fā)展內(nèi)生活力進一步增強。

孫波強調(diào)，當前集團正處于滾石上山、爬坡過坎的關(guān)鍵階段，必須牢固樹立咬定目標、狠抓落實的責任感和奮勇爭先、建功立業(yè)的使命感，全力推動2022年各項重點工作落地見效。一是嚴格按照林武書記指出的“主強輔優(yōu)、分灶吃飯，對標挖潛、突破‘兩線’，流程管控、數(shù)智支撐，業(yè)績考核、獎罰分明”32字要求，全力推進企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)涵集約發(fā)展；二是牢牢把握難得歷史機遇，充分發(fā)揮集團建設(shè)資源優(yōu)勢和新區(qū)建設(shè)經(jīng)驗，全力投身太忻一體化經(jīng)濟區(qū)建設(shè)熱潮；三是按照既定規(guī)劃部署，高標準高質(zhì)量建設(shè)運營好山西·瀟河新城，確保2022年底前會議會展中心及配套酒店項目竣工并正式運營；四是進一步規(guī)范投資行為，嚴把投資方向、嚴控投資流程，以效益為核心，強化投資評估和可研論證，切實做到審慎投資、科學投資；五是持續(xù)深化改革，逐步擴大協(xié)同運營機制優(yōu)勢，充分發(fā)揮資源疊加效應(yīng)，全面提升協(xié)同運營單位市場競爭力；六是強化“交賬”意識，充分發(fā)揮省屬企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)主體作用，有序推進內(nèi)部房地產(chǎn)板塊整合，不斷提升地產(chǎn)項目整體操盤水平，全力打造山西地產(chǎn)第一品牌；七是圍繞土地一級整理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快探索形成專業(yè)化、市場化、規(guī)范化的可持續(xù)開發(fā)建設(shè)模式，加大力度推進省內(nèi)開發(fā)區(qū)項目落地；八是持續(xù)優(yōu)化各建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化園區(qū)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、智慧建造、流程管控體系，切實提高精益管理水平，實現(xiàn)擴產(chǎn)增效；九是牢固樹立現(xiàn)金流管理意識，提高資金配置效率，拓寬融資渠道、降低融資成本，有效防范金融風險；十是堅持全面從嚴治黨，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，不斷健全完善企業(yè)治理體系，強化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合共促作用，推動黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作向縱深發(fā)展，建設(shè)清廉國企，做好支撐全省經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的“十八羅漢”。