近日，山西建投召開1月份生產調度例會暨一季度“開門紅”工作推進會。黨委副書記、副董事長、總經理徐忠和出席并講話。

會議要求，一要高點站位、總體謀劃，奮力奪取首季“開門紅”。堅持苦練內功，將“主強輔優、分灶吃飯，對標挖潛、突破‘兩線’，管控流程、數智支撐，業績考核、獎罰分明”的“32字”工作要求貫穿到日常管理，筑牢“效益優先”和“業績先導”價值理念，做好企業深化改革、提質增效“后半篇文章”；堅持爭先進位，向先進單位看齊，拿出擔當魄力，實現自身提升，加強“培優扶強”，激發內在潛能和增長態勢；堅持系統謀劃，樹立全盤思維，緊扣國家、行業“十四五”規劃核心內容，在危機中育新機、于變局中開新局；堅持必勝決心，加大項目承攬履約、手續辦理和市場儲備，爭取更多的合同轉化落地。

二要政治過硬、業務過硬，培育過硬企業經營管理能力。要全面跨過“生存線”，邁向“發展線”，在“穩中求進”總基調中，提高政治站位，升級管理水平，追求能力提升。實現在項目管控體系建設上“求進”，突出管理重點，體現對不同企業類別和產業板塊的激勵與約束，強化項目經營責任制執行和檢查力度，狠抓合同轉化和工程履約，有效提高管理效能；實現在夯實生產要素集約上“求進”，圍繞集采線上采購率、集中采購率和貨款支付比例等指標，實現集采范圍、層級和規模的明顯增長；實現在深入改革提質增效上“求進”，開展“學先進、找差距、補短板、降成本”專項活動，完善規劃目標，細化趕超舉措，嚴控不合理支出占比。

三要破題開局、積厚成勢，多角度構建全產鏈新優勢。要篤定協同發展，瞄準共同發力，在“補鏈、擴鏈、強鏈”中打造出更具競爭力的“全鏈條”現代產業生態。建筑施工板塊要做到托底穩盤支撐，繼續發揮規模引領作用；投資板塊要不斷強化“乘數效應”，通過“小投資”撬動“大收益”；建筑工業板塊要把握“雙碳”目標機遇，盡快達產達效，實現跨越式增長；金融投資管理板塊要聚焦資產管理和資金支持，發揮資本效益最大化；專業技術服務板塊要強化創新先導，增強對主業的協作補強；國際經濟與貿易板塊要統籌兼顧疫情管控和海外項目開發，做好海外規劃和管控制度建設，加速“走出去”步伐；協同體單位和區域總部要實現業務聚焦、規模放大、盈利提升，完成好2022年度各項指標計劃，努力奪取首季“開門紅”，為推動集團全方位高質量發展貢獻力量。

會上，建工集團、八建集團、瀟河產業公司、華廈咨詢公司就2021年生產經營情況及2022年工作重點作匯報；園區建發集團介紹了瀟河新城建造模式及管理經驗；集團安全生產部總結了2021年生產經營指標總體完成情況，解讀了2022年各項指標計劃，安排了2022年度重點任務及一季度主要工作。

集團相關部門及匯報單位負責人在主會場參加會議，各二級單位總經理、生產工作分管領導及有關部門負責人在視頻分會場參加會議。