7月22日，山西建投召開2021年下半年工作會。集團黨委書記、董事長孫波主持并作重要講話，黨委副書記、副董事長、總經理徐忠和總結了上半年工作，安排部署了下半年工作。

孫波在講話中充分肯定了集團上半年在改革轉型和生產經營等方面取得的成績。他指出，在省委省政府的堅強領導和大力支持下，經過全體員工的辛勤付出和不懈努力，集團市場開發再創佳績，靜態交通、美麗鄉村轉型業態發展可圈可點，協同運營、改革重組單位呈現良好發展勢頭，山西·瀟河新城建設快速鋪開，資產證券化有序推動，“六定”改革激發內生動力，各建筑產業現代化園區建設取得較好進展，主要經濟指標實現持續快速增長，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。

孫波強調，下半年集團要繼續堅決貫徹落實省委省政府決策部署和省國資委、省國資運營公司工作要求，充分釋放轉型發展活力，切實增強市場競爭力和品牌影響力，全方位高質量推進集團改革轉型發展。一要對下半年各項任務指標進行細化分解，緊盯差距抓好落實，確保圓滿完成全年生產經營目標任務。二要多管齊下、多措并舉，繼續壓降資產負債率，確保年末資產負債率降至70%以內。三要加大市場開發力度，加快國內區域市場布局，完善區域經營管理機構和市場投融資管理體系，著力提高重點區域市場份額。四要對上市公司板塊進行系統梳理，充分用好各單位人才、技術、資本運作和資產管理經驗等優質資源，扎實推進集團整體上市工作。五要積極推進市場化、專業化重組，持續彌補資質、市場短板，為沖刺世界500強創造條件。六要高標準高質量全力推進山西·瀟河新城項目建設，推進建設實施方案落地見效，繼續加大招商力度，加快項目落地，確保項目建設按既定計劃向前推進。七要堅持市場化原則，優化生產要素配置，明確集團層面集采目標，擴大集采范圍和規模，確保實現陽光采購，降本增效。八要加強物業管理，開展現代化物業管理業務，全面做好后勤管理和辦公服務制度改革工作。九要樹立全局觀念和大局意識，全面貫徹落實集團各項決策部署，同時要緊密結合工作實際，提升能力、格局，做到勇于擔當、與時俱進。十要認真貫徹落實習近平總書記“七一”重要講話精神和《關于新時代加強和改進思想政治工作的意見》，扎實推進黨史學習教育，把思想政治工作貫穿企業生產經營各方面各環節；加強黨風廉政建設和反腐敗工作，充分發揮紀委監督作用，進一步提振精神、改進作風、提升管理，為實現集團高質量快速發展提供堅強的政治保證。

徐忠和結合集團上半年工作完成情況，對下半年工作提出九個方面的要求，一是扎實推進國企改革三年行動，進一步加快企業戰略性重組和業務整合進度，明確各子公司戰略定位，持續激發企業內生活力；二是扎實推進山西·瀟河新城等重點項目建設，加速培育經營新業態、開拓經濟新藍海、打造發展新引擎；三是扎實推進重點、熱點市場拓展，服務國家戰略和轉型發展，以區域協調發展融入國內國際雙循環；四是扎實推進園區建設生產，打造“數智建造、綠色發展”山西建造新名片，不斷擴大“建投智造”品牌效應；五是扎實推進高質量發展，聚焦“管理提升年”活動，著力提升企業運營效率和治理效能；六是扎實推進科技創新，打造一流創新生態，建設“數智化”強大科技型企業；七是扎實推進全面風險管理，嚴守風險底線，確保集團生產經營穩健發展；八是扎實推進人才強企戰略，加快構建全方位、全周期的人才成長生態體系；九是扎實推進企業文化建設和精神文明建設，凝聚發展合力，全力進軍世界500強。

會上，總會計師白平彥就集團經濟運行情況進行分析總結，他要求，要全面推進改革重組、資產證券化、專項行動責任壓實、“兩金”壓降、投融資風險防范化解、內部良好經濟秩序維護和數智化管理水平提升等工作，知重負重、攻堅克難，以新氣象新擔當新作為推進集團各項工作再上新臺階。

集團領導、外部董事、總經理助理出席會議，集團顧問、總部各部門負責人，各子公司黨委書記、董事長、總經理、總會計師，總承包部經理、總會計師，技校校長，山西建投遠大總經理等110余人參加會議。