近日，山西建投召開了5月份生產(chǎn)調(diào)度工作例會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理助理韓瑞林主持。

會(huì)上，相關(guān)單位就指標(biāo)完成情況、“培優(yōu)扶強(qiáng)”進(jìn)展、項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行了工作匯報(bào)；安全生產(chǎn)部總結(jié)通報(bào)了4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成總體情況，安排了5月份重點(diǎn)工作；總部相關(guān)部門安排了工作。

韓瑞林要求，一要頂住壓力，把握機(jī)遇，腳踏實(shí)地開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。有效利用二、三季度黃金生產(chǎn)期，促進(jìn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的穩(wěn)步提升。要加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)測(cè)分析和調(diào)度，建立例會(huì)制度，在關(guān)注總量指標(biāo)的同時(shí)，關(guān)注結(jié)構(gòu)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)，根據(jù)監(jiān)測(cè)情況有側(cè)重的開展工作，在二季度末確保實(shí)現(xiàn)“上四下六”的目標(biāo)的基礎(chǔ)上，確保時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。二要充分認(rèn)識(shí)三級(jí)單位“培優(yōu)扶強(qiáng)”的重要性，制定領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)絡(luò)制度，定目標(biāo)、定責(zé)任、定措施，保證各項(xiàng)扶持政策的落地。要下大力氣、采取超常規(guī)措施解決重大項(xiàng)目難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，做強(qiáng)做優(yōu)三級(jí)單位。三要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)要素統(tǒng)籌管理，通過(guò)資源整合，建立專業(yè)化、多元化、產(chǎn)智融聯(lián)合體系，立足核心產(chǎn)業(yè)，相關(guān)業(yè)務(wù)組成一個(gè)“同心圓”布局，既保持業(yè)務(wù)獨(dú)立性，又發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性增長(zhǎng)和盈利。四要加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，管理前移，現(xiàn)場(chǎng)籌劃，統(tǒng)籌推進(jìn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本等全方位高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)揮示范引領(lǐng)，以現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)市場(chǎng)，從管理要效益，充分發(fā)揮“建投智造”的“隱性效益”。五要提高項(xiàng)目管控水平，圍繞“價(jià)值最大化”的原則，落實(shí)“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”，加強(qiáng)過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全生命周期經(jīng)營(yíng)、全過(guò)程管控、全方位創(chuàng)效，從根本上落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的基本盤。

會(huì)議采取主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)形式召開，集團(tuán)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、匯報(bào)單位負(fù)責(zé)人主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各單位總經(jīng)理、生產(chǎn)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人參加視頻會(huì)議。