11月9日，集團召開應(yīng)收賬款清收專題會議，黨委書記、董事長孫波，黨委副書記、總經(jīng)理徐忠和等領(lǐng)導(dǎo)出席并講話?？偡深檰栙Z慕晟主持。

孫波強調(diào)，一要密切關(guān)注省屬企業(yè)重組整合后的市場動向，重點跟蹤相關(guān)企業(yè)的變化情況，細致梳理省屬企業(yè)房地產(chǎn)投資項目的欠款情況，并作為近期清收重點及時跟進。二要同步抓好應(yīng)收應(yīng)付工作，做好資金計劃管理，及時化解總分包矛盾，維護好市場合作關(guān)系，減少企業(yè)被訴風(fēng)險。三要認(rèn)真研究政策，關(guān)注政策方向，充分運用政策依據(jù)，掌握經(jīng)營的主動性，營造全方位經(jīng)營的良好局勢。四要針對大額訴訟案件，解決源頭問題，確保應(yīng)對措施得當(dāng)可行，充分維護平等的市場權(quán)利和企業(yè)的合法權(quán)益。五要壓實清收責(zé)任，加強責(zé)任追究，對清收不力的責(zé)任人及清收中出現(xiàn)的失職瀆職行為，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅問責(zé)。

徐忠和要求，一要通過制定有效措施，落實清收責(zé)任，狠抓執(zhí)行，強化落實，確保完成年度應(yīng)收賬款管理目標(biāo)。二要充分發(fā)揮部門業(yè)務(wù)管控作用,不斷完善管理制度，強化管理指標(biāo)考核，通過加強應(yīng)收賬款全過程管控倒逼企業(yè)管理水平整體提升。三要繼續(xù)完善應(yīng)收賬款管理體系建設(shè)，厘清管理層級，明確目標(biāo)職責(zé)，建立預(yù)警機制，形成應(yīng)收賬款常態(tài)化管理機制。四要抓好會議精神落實，嚴(yán)格按照會議提出的工作原則全方位地開展工作，及時開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，彌補管理工作短板。

會上，黨委委員、副總經(jīng)理耿鵬鵬要求，要逐步形成全產(chǎn)業(yè)鏈模式的應(yīng)收賬款管控體系；要共同關(guān)注在建項目和已完項目相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；要高度關(guān)注應(yīng)付賬款管理，夯實管理基礎(chǔ)，倒逼企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量提升，共同維護企業(yè)的正常運營和良好形象；賈慕晟通報了集團應(yīng)收賬款管理和清收工作情況。集團安全生產(chǎn)部分析了1-10月份工程款回收狀況，通報了各級預(yù)警機制和維權(quán)措施的落實情況;相關(guān)單位負(fù)責(zé)人詳細匯報了應(yīng)收賬款清收計劃完成情況、完成年度應(yīng)收賬款管理指標(biāo)計劃措施以及省屬國企重組整合后的債權(quán)清收情況、依法清收措施等。總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人圍繞財務(wù)清產(chǎn)工作、優(yōu)化財務(wù)報表質(zhì)量、審計問題整改等工作進行了具體安排。

集團有關(guān)部門負(fù)責(zé)人；各有關(guān)單位董事長、總經(jīng)理，分管應(yīng)收賬款工作的領(lǐng)導(dǎo)及應(yīng)收賬款管理部門負(fù)責(zé)人等80余人參加會議。