11月16日，山西建投通過現場參會+云視頻的形式召開2020年四季度經營工作動員大會。集團副總經理倪華光出席并講話，市場開發部黨向榮主持會議。
會上，倪華光對四季度市場經營工作作了動員，并就明年及今后一個階段市場開發工作的經營思路、目標任務進行安排，總體概括為“11310”工程，即確立一個經營思路，堅持一個中心不動搖，構筑三個聯動體系，聚焦十項重點工作任務。
他指出，要樹立開放包容合作的經營理念，圍繞大建設大市場，運用生態鏈思維，優化經營產業鏈，創新市場開發機制，全員參與經營，落實管控服務制度，營造良好經營生態環境，提升轉型跨越發展質量；要堅持以努力提高集團市場開發經營合同額為中心，推進構筑傳統業務驅動、投資業務帶動、內外縱橫聯動的市場開發新格局的加快形成；要聚焦十項重點工作任務，確保年度市場經營指標圓滿完成。一是調整經營開發布局，強化區域經營管理；二是重視建章立制工作，防范經營安全風險；三是構建風險防控體系，強化合作項目管理；四是樹立“一盤棋”運作思路，鞏固整體市場優勢；五是積極探索創新模式，深度開拓多元市場；六是提高經營業務素質，增強市場開發能力；七是培育專業化競爭優勢，實現差異化協同發展；八是推進資本運作落地，助力金融賦能市場；九是探索全產業鏈發展，拓展園區價值空間；十是加快業務板塊融合，發揮全產業鏈優勢。他要求，各單位要凝聚共識、協同合力、瞄準目標、找準差距、勇擔重任，全力沖刺完成2000億元合同額的新目標；要及早謀劃明年乃至整個“十四五”時期的經營工作，為集團提質升級夯實發展基石。
集團市場開發部路曉雯對市場相關管理制度進行了宣貫，并對集團2020年1-10月的市場經營情況進行通報分析；安裝集團、建工集團、八建集團、園區建發、私募基金、建筑設計院、煤設院集團就市場發展熱點問題作了匯報交流。
