9月9日，山西建投在總部三樓會議室召開應收賬款清收專題會，集團黨委書記、董事長孫波，黨委副書記、副董事長、總經理徐忠和，黨委委員、紀委書記喬記剛出席。總法律顧問賈慕晟主持。

會上，建工集團作了強化過程管控、多措并舉清收為主題的應收賬款管理經驗交流，用具體案例展示了應收賬款清收工作取得的成效；集團市場開發部分析了1-7月份經營狀況及新簽合同狀況；相關單位負責人就應收賬款和清收計劃的完成情況、重點項目清收的管理考核情況以及清收措施等進行了詳細匯報；賈慕晟通報了應收賬款管理和清收工作情況，提出了堅持營銷底線、強化合同履約和多措并舉、精準清收的工作要求；總部相關部門負責人圍繞財務基礎管理、經營指標質量、違規經營投資責任追究等工作進行了具體安排。

孫波要求，一要汲取應收賬款管理和清收的有效經驗，加強信息交流和責任傳導，通過制定具體有效措施，積極作為，確保實效。二要強化違約失信內部黑名單制度建設，對發包方、分包方、供方等相關方按照集團“三標一規范”的有關程序文件進行評價、選擇與過程監管，特別是要根據其違約失信行為，限制和約束與其合作，進一步防范經營風險。三要持續關注宏觀形勢，“兩類項目”要繼續爭取政府支持，要抓住國企改革的有利時機，因勢利導、順勢而為，加緊清收省屬企業的工程欠款；同時要把民營企業欠款作為當前清收重點，完善證據資料，加大訴訟力度，及時運用法律手段開展確權和清收。四要借“六定”改革之勢下移管理重心，通過合理劃分權限確定管理流程，逐步將責任落實到各個層級，確保風險防控工作全面覆蓋。五要轉換思維定式，進一步強化市場意識、經濟意識和風險意識，提高認識和站位，創新管理手段，加強責任落實，切實抓好應收賬款清收工作，保障國企改革順利進行。

徐忠和強調，一要提高站位，各單位一把手要把應收賬款清理作為重要常態化任務來抓，高度重視，合理部署，確保清收工作取得實效。二要以問題為導向，精準開展項目工程價款回收管理，要建立起一套完整的項目工程價款回收的管理考核體系和預警機制，防止前清后欠，用過程管理保證目標實現。三要加強業務協同管理，各業務主控部門要從項目全生命周期入手，加強日常相關業務監管考核，彌補管理短板，保證應收賬款管理總體目標實現。四要堅持目標導向，繼續執行應收賬款考核制度，不斷完善相關考核指標；同時結合“十四五”規劃等企業發展要求，進一步對集團相關經營考核指標科學規劃，保證企業高質量發展。

喬記剛要求，要通過應收賬款管理優化企業管控模式，實行全過程穿透式的集約化管理，創新管理模式，實現效益優先；要加強合同管理，細化完善合同格式文本，建立內部成本管控機制和風險防范機制，堅持做到依法有法得法，創造良好的營商環境；要充分發揮紀委的監督作用，對決策不規范、不作為的行為進行嚴肅問責，保障推進集團應收賬款管理工作。

集團相關部門負責人，各有關單位董事長、總經理、分管應收賬款工作的領導及應收賬款管理部門負責人等60余人參會。