7月16日，山西建投在二建集團晉建·迎曦園項目部召開三季度安全生產工作例會。集團黨委書記、董事長孫波，黨委委員、紀委書記喬記剛，工會主席溫剛等出席。生產總監、執行總工張太清主持。

會前，與會人員觀摩了晉建·迎曦園項目現場，聽取了項目建設情況的詳細介紹。會上，晉建·迎曦園項目部作了安全生產工作經驗交流匯報；工程機械公司負責人對“4·26”火災事故作了深刻檢查；安全生產部總結通報了上半年安全生產工作，安排了三季度安全生產具體工作。

孫波對二建集團的項目建設和安全生產管理工作給予了肯定。他強調，一是各單位要找準定位，克服同質化經營傾向，發揮自身專業優勢，進一步做強做優做大，提高企業效益。二要補足短板，提升專業化設計能力，不斷完善產業鏈鏈條，同步加快建筑產業化工人隊伍建設，持續推進集團建筑產業現代化建設步伐。三要克服困難，做好下半年任務的分解，確保生產經營整體穩定，力爭年度指標圓滿完成。四要消除隱患，繃緊安全生產這根弦，夯實安全生產管理基礎工作，不斷提高全員安全生產意識和專業素養。

喬記剛要求，一是安全生產關乎施工人員生命安全、關乎建筑工程質量安全、關乎集團整體聲譽形象，必須抓實抓嚴，從小事做起，防患于未然。二是切實發揮省管重要骨干企業作用，勇于擔當政治和社會責任，樹立重要骨干企業形象，打造重要骨干企業精神，發揮政治引領和保障服務作用。三是一體推進“三不”，高壓整治，確保“不敢腐”；嚴管厚愛，深化“不能腐”；教育引領，自覺“不想腐”，全面深化從嚴治企。

張太清就三季度安全生產工作提出三點具體要求：一要在做好疫情常態化管控工作的同時，合理安排生產計劃，全面完成各項經濟技術指標。二要做好安全生產管理工作，樹牢安全發展理念，加強基礎管理工作，從根本上提高安全管理水平。三要加強物資和勞務管理工作，降低成本和風險，實現提質增效。

集團安委會成員、相關部門負責人及各子公司主要負責人，各單位分管安全生產領導、安全生產部長和相關部門人員，各項目部人員等參加會議。