4月27日，山西建投在本部三樓會議室召開應收賬款清收專題會議，集團黨委書記、董事長孫波，黨委委員、總會計師李宇敏出席。總法律顧問賈慕晟主持。

會上，賈慕晟通報了一季度應收賬款管理和清收工作情況；各有關單位主要負責人就2020年應收賬款目標管理計劃、強化項目全過程管理的措施，以及精準開展以房地產施工類項目等為切入點的清收工作情況進行了匯報；集團相關部門圍繞源頭防控，項目工程價款回收全過程管理，嚴格履約控制超承諾墊資，規范同一法人單位、同一項目應收賬款一本賬管理的財務核算及稅務工作，依法清收，違規經營投資責任追究等工作進行了安排。

孫波充分肯定了應收賬款清收工作取得的成績。他要求，一要持續加強應收賬款管理力度，提高會議質量，切實達到交流經驗、研究解決問題的效果，確保完成應收賬款管控目標任務。二要確立常態化清收的工作機制，積極主動借助政策影響持續清收“兩類項目”；同時將非國有投資項目作為今年的清收重點，充分運用法律手段開展確權和清收。三要規范市場行為，強化合作項目管理，要將所有項目納入集團核算體系和資金管理體系，用好合作資源，實現同頻共振、共贏發展。四要借助混合所有制改革機遇，超前思考，搶抓先機，圍繞轉型升級做優做強，提高工作能力，進一步提升企業經營質量和管理水平，實現企業高質量發展。

李宇敏強調，一是牢固樹立規矩意識，要嚴格履行程序，依法依規經營決策，維護企業市場形象。二是持續關注應付中小企業和民營企業賬款工作，要嚴格履行合同義務，協商解決存在問題，避免產生不良影響。三是開源節流，通過強管理、降成本、壓費用，持續降低資產負債率，提升企業資產質量。

賈慕晟強調，要圍繞建立健全應收賬款管理體系、不斷提高應收賬款管理能力的總體思路，加強頂層設計、強化目標管理、完善考核結果運用；要利用商法結合，倒逼合規管理履約管理水平的提升；要提高集團管控的系統性、有效性、針對性。

集團有關部門負責人；各有關單位董事長、總經理，分管應收賬款工作的領導及應收賬款管理部門負責人等40余人參加會議。