10月15日，山西建投在二建集團綜改區紫林路道路及綜合管廊工程項目部召開四季度安全生產工作例會，集團黨委書記、董事長孫波，黨委副書記、副董事長、總經理李衛平，總經濟師耿鵬鵬出席，李衛平主持。

會前，與會人員觀摩了二建集團承建的山西農產品國際交易中心項目、綜改區紫林路道路及綜合管廊工程項目以及山西建筑產業現代化（瀟河）園區生產車間。

會上，與會人員分別聽取了二建集團及瀟河園區安全生產管理和產業及產品情況匯報；總結通報了2019年三季度安全生產工作情況，安排了2019年四季度安全生產工作。

孫波對現場觀摩的項目給予了充分肯定，對二建集團的項目管理工作提出表揚。他指出，一是重視BIM技術在項目建設過程中起的重要作用，要結合實際項目管理工作需要，因地制宜地運用和推廣BIM技術。二是圍繞安全生產規范化和標準化的要求，不斷落實全年工作計劃安排，要確保每一個現場、每一個環節和每一個層級沒有漏洞。三是繼續加強項目管理人員的培訓工作，要分專業、分目標、分崗位培訓，不斷增強各級管理人員的安全意識。四是做好新專業項目的前期策劃，要從頭開始、超前計劃、倍加謹慎，要從技術準備和管理重視程度上著手，做到零紕漏，認真做好“樹形象，創品牌”的工作。五是做到項目管控工作不動搖，要堅決杜絕管理缺位現象的出現。六是提前做好冬施階段的準備工作，針對冬施階段有成本高、風險大、外界環境壓力大等特點，要通過科學合理決策，兼顧安全與成本，確保冬施工作的順利進行。七是各單位要確保全年指標的完成，尤其是投資額指標的完成。

李衛平結合當前形勢，就集團四季度安全生產工作提出三點要求：一要牢固樹立安全發展理念，堅持貫徹“安全第一，預防為主”方針，切實抓好各項安全措施落實。進一步強化安全生產教育培訓，進一步提高安全生產管理水平，進一步提高政治站位，牢固樹立生命至上、安全第一的理念。二要突出重點、狠抓落實，不斷深入推進安全生產大檢查取得實效。要強化責任落實，要強化隱患排查整治，要強化施工安全專項治理工作。三要鎖定安全生產目標，確保全年計劃任務圓滿完成。集團上下一定要有清醒的頭腦，對目前安全生產工作絕不能有絲毫的放松，努力防范和控制各類事故的發生，確保全年安全生產目標的順利實現。

耿鵬鵬對四季度安全生產工作提出了三點建議和要求：一是統一項目管理標準，做到全覆蓋管理，要保證安措費投入到位，堅決杜絕管理盲區。二是針對不同項目進行分類管理，不同項目不同投入，做到利潤最大化；各單位要加強基礎能力建設，補齊安全生產方面的短板。三是在臨建費用投入、文明綠色施工投入和安全防護設施投入上，各項目要進一步實現標準化、可拆卸和可周轉；建通科技要提高服務質量，提升服務水平，壓降相應費用投入。

集團安委會成員、相關部門負責人及各子公司主要負責人、分管安全生產工作的領導和安全生產部長等120余人參加會議。