3月21日，山西建投在本部三樓會議室召開2019年海外工作會，全面貫徹落實集團一屆二次職代會精神，總結2018年海外工作，部署2019年海外重點工作。黨委書記、董事長孫波出席會議并作重要講話，黨委委員、紀委書記吳辰先，黨委委員、董事、工會主席溫剛，執行總工張太清出席會議。黨委副書記、副董事長、總經理李衛平主持會議。

會上，總經理助理、海外部總經理楊林作2018年海外工作總結及2019年工作安排。國合公司、安裝公司、四建集團就海外市場開拓、項目建設等作經驗交流。

孫波對2018年海外工作所取得的成績和亮點給予了充分肯定，對所有奮斗在海外業務戰線上的同志們所付出的辛勤努力表示由衷的感謝，明確指出了做好海外發展改革穩定各項工作要重點把握的問題。他強調，要踐行國家戰略，落實“海外優先”的理念，加強資金保障、海外人才選拔培養、機構優化設置，堅定不移地實施集團“大海外”戰略。就2019年集團海外工作實現翻番式增長，他要求，一是在認識層面上，要打破思維定式，破除僵化保守和封閉狹隘，開闊眼界和思路，增強國際化的自覺和自信；要搶占“一帶一路”市場新高地，鞏固傳統市場的同時，不斷開辟新市場，實現新的突破。二是在目標層面上，各單位要結合集團海外戰略規劃，編制適合自身發展的海外戰略規劃，強化靶向思維，確保各項舉措和工作部署落到實處。三是在合作層面上，各單位要加強集團內部業務協同合作，優勢互補，形成合力開拓海外市場；要積極與大型央企、金融機構尋求合作，優勢互補、合作共贏。

李衛平深入分析了海外工作形勢的新變化和新態勢，并提出三點要求，一要堅定不移推動集團“海外優先”的總體戰略思路，強化戰略協同和戰略導向，持續不斷加大政策傾斜，激發各單位積極投入海外事業的熱情，加快市場布局步伐，提高海外市場份額；二要加強人才隊伍建設，選派更多員工出海鍛煉，加大高端海外人才培養和引進力度，實現屬地化建設，培養和打造一支有韌性、有恒心、不怕吃苦、敢于堅守、具有國際視野的團隊，提升海外業務的核心動力；三要堅持高品質履約，加強項目精細化管理，防范海外業務風險，扎實推動海外業務的高質量發展。

溫剛詳細解讀了集團海外戰略發展規劃，他強調，必須確立“海外優先”戰略，加速戰略規劃落地、加快集團發展方式轉變和結構調整的自我革命，創造競爭優勢。必須緊隨時代發展大潮、強化優先意識、堅定不移地加快參與國際市場競爭。他要求，一是落實“四個優先”，即思想優先、資源優先、政策優先、保障優先，要加強制度建設、夯實基礎管理、采取強有力的舉措，在企業文化建設、海外人才隊伍建設、資金保障方面取得突破性進展。二是提高政治站位，各單位主要領導要親自部署，以集團海外戰略規劃為指導，結合實際，主動調整完善、組織實施海外戰略規劃，助推集團逐步實現國際化運營，為把集團建設成為具有世界一流的綜合型大型企業集團的戰略目標而努力奮斗。

集團各部室負責人，各基層單位董事長、總經理、總會計師、分管海外工作及海外業務部門（實體）的負責人等120余人參加會議。