3月26日，山西建投在本部召開應收賬款專題會議，黨委書記、董事長孫波，紀委書記吳辰先，總會計師李宇敏，總經濟師耿鵬鵬，生產總監楊雷平出席會議，會議由總法律顧問賈慕晟主持。

會上，四建集團作了以項目確權、清收過程管控為主題的應收賬款管理經驗交流；各單位負責人就應收賬款管理和考核工作推進情況、“兩類項目”及房地產項目的清收進展情況等進行了詳細匯報；集團相關部室負責人提出了具體工作要求。

楊雷平肯定了四建集團的經驗做法，他要求，要繼續細化深化應收賬款管理，要將存量項目清收落實到具體人和具體措施上，一個項目一個方案地進行全覆蓋持續清理；要對增量項目實施過程管控，通過制度設計和考核運用，形成常態化管理的工作機制。

賈慕晟指出本次會議以“控增量”為主題，聚焦項目履約中的月度計量確權、進度款、竣工合同價款清收等問題,通過四建集團交流經驗、業務主控部門加強協同管控及考核指標等方式補齊短板，將應收賬款管理工作扎實向前推進。他提出，要保持定力、提高能力，攻堅克難，狠抓應收賬款管理不放松；提高應收賬款管理的主動性、自覺性和創新性，不斷完善相關管理制度，強化管理短板指標考核，通過應收賬款管理倒逼企業商務管理水平的整體提升。

耿鵬鵬強調應收賬款管理是企業自身發展必須破解的難題，他提出，要統一思想、提高站位，要緊緊抓住政策窗口期，各級領導要壓實責任，以上率下，明確發展目標，找到提高經營質量和提升應收賬款整體管理能力的平衡點，狠抓措施落實，讓應收賬款工作助推企業經營發展。

李宇敏對省國資委下達的主要經濟指標進行了闡述，并通過分析指標完成的難度強調了任務的艱巨性，她要求，各單位要關注指標，勇于擔當，要將應收賬款工作和“改革創新、奮發有為”大討論結合起來，圍繞“六個破除”進行對照檢查，通過對標一流，找到問題和不足，確保各項工作取得明顯實效，實現主要經營指標首季“開門紅”。

孫波作總結講話，他充分肯定了應收賬款清收工作的力度和取得的成果，并提出了三點意見：一是繼續落實應收賬款會議制度，杜絕形式主義，要通過會議研究和落實具體方法，通過每月盤點存量降低、進度款回收、確權等指標完成情況，確保每月工作有進展。二是通過經驗交流達到以會代訓的效果，各單位要對標學習四建集團精細的管理模式和扎實的工作方法，針對每月會議主題確定階段性工作重點，將工作做細做扎實。三是加強對政策和法律的學習，要關注政治，吃透政策，將政策作為清欠工作的依據和支持清欠工作的強大依靠。要充分運用法律手段針對房地產開發項目、民營企業投資項目開展確權和清收。他要求，要有定力、要有打持久戰的思想準備，進一步扭轉傳統慣性思維，用積極的態度和有效的手段，繼續狠抓執行，強化落實，確保完成2019年應收賬款余額控制在200億元以下的目標任務。

集團相關部門負責人；各單位董事長、總經理、應收賬款工作分管領導及應收賬款管理部門負責人等80余人參加會議。