3月15日，山西建投在本部三樓會議室召開2019年投資工作會。集團黨委副書記、副董事長、總經理李衛平出席會議并作講話，會議由投資管理部周蕊娟主持。

會議傳達了集團職代會行政工作報告精神，就重點項目情形及監管措施進行解讀，對投資項目事中變動提出管理要求，并宣傳貫徹了投資項目監管內容；安排了2019年投資管理重點工作，提出了規范信息檔案備案相關要求；解讀了2019年主要投資經濟指標，對項目信息統計提出了管理要求；解讀了對投資管理相關辦法，分析投資項目評審管理現狀并提出了規范要求；所屬各單位就上一年度指標完成情況、累計完成項目情況和本年度工作安排進行了詳細匯報。

副總會計師、投資管理部部長賀禎從八個方面全面總結了2018年工作成效及問題，從投資板塊制度體系、投資決策程序、實施風險管控、啟動項目業績考核、完善規劃體系統計、建立檔案體系、人才培養等十個方面提出了要求，并對《財政部關于推進政府和社會資本合作規范發展的實施意見》進行了解讀。

市場開發部部長黨向榮指出，PPP項目要注意風險管控，要加大對項目運營期的管理；房地產項目要樹立合作共贏的理念，強化地產管理和營銷能力建設，抓好住房宏觀調控政策，做大、做強集團地產品牌；各單位要統一經營思想，統籌管理、協同發展，加強集團品牌的形象、信譽、影響。

李衛平作總結講話，他指出，集團改制是戰略性的改變，要打造“投資-建設-運營”一體化的投資模式，在投資工作上要明確“如何投、如何管”，在“如何投”方面，要借助金融杠桿、有實力的企業，“借船出海”，撬動各種資源、渠道，找到拓展資源的平臺，群策群力做好項目投資；在“如何管”方面，要總結已投資項目產生負面影響的經驗教訓，健全、完善管理制度，要加強投資管控，投資決策程序要前置，保持投資決策的嚴肅性，年度考核中投資決策程序不到位的單位要實行一票否決，達到事前審批、事中監管、事后考核的全過程管理目標。

集團各單位分管PPP項目及房地產開發工作的副總經理及部門負責人、項目信息統計員，市場部、投資管理部全體人員參加會議。