11月26日，山西建投在十樓會議室召開應收賬款管理會議，集團黨委副書記、副董事長、總經理李衛平，總會計師李宇敏出席會議，會議由總法律顧問賈慕晟主持。

會上，所屬各單位負責人就省屬企業和政府投資類項目（以下稱兩類項目）開展清收的工作情況、應收賬款管理工作中存在的問題，以及確保完成全年目標的措施等作了詳細匯報；集團市場開發部、安全生產部、財務資產部、資金管理結算中心、審計部、法律事務部等部門提出了工作要求。

李衛平和各單位負責人就2018年底應收賬款余額確保降低率進行了逐一確認。他強調，應收賬款是“一把手”工程，各單位“一把手”必須高度關注和重視，并親自抓應收賬款工作。他提出，要把應收賬款工作做成系統性工作，將應收賬款和營業收入、合同額等指標通盤考慮，認真進行系統性規劃安排，要同時實現規模增長和應收賬款壓降的雙重目標。他要求，要借助省委、省政府、省國資委狠抓政府類投資項目清還歷史債務的契機，確保完成階段性清收目標。要將應收賬款工作作為長期、重點工作，抓到實處，要通過此次集中清欠，建立起應收賬款工作的長效機制，找到應收賬款的管控方法，提升應收賬款的綜合管理水平。

李宇敏強調，要按照集團《關于進一步加強應收應付賬款管理工作的通知》要求，加強和規范核算工作，正確歸集存貨科目，提升財務報表質量。她指出，各單位要提高站位，科學謀劃，借助全省集中清理拖欠民營企業欠款的契機，將清還壓力傳導給建設單位，助力集團的應收賬款清收工作。

賈慕晟指出，要繼續緊抓兩類項目和房地產項目的清收工作不放松，必須保證完成清收目標；集團將組織應收賬款清收專項勞動競賽，并將在年底進行應收賬款清收專項考核。他要求，各單位要站位再提高、力度再加大、責任再落實；要全面謀劃2019年應收賬款管理工作，設立目標，確保把應收賬款控制在合理的范圍內。

集團有關部門負責人；所屬各單位負責人，分管應收賬款工作的領導、應收賬款管理部門負責人50余人參加會議。