10月25日，山西建投黨委書記、董事長孫波，副總經理郝登朝一行赴山西建設發展有限公司調研。
調研組深入建設發展公司的山西建投商務中心項目、趙北峰城中村改造項目、雙塔城中村改造項目和太行東山御府項目進行實地考察，就各項目進展情況以及存在問題進行了詳細了解；聽取了建設發展公
司總經理王士鐸就公司房地產整體定位、項目進展情況、市場戰略布局、資金情況以及需要協調解決的問題的匯報。調研組針對項目和匯報中提出的問題，提出了合理性建議和解決方案。
郝登朝對公司發展規劃提出具體要求：一是對項目發展要進行整體規劃，加強項目考核，規范項目工作流程；二是積極引進先進地產模式，對標一流，加強學習；三是加強人才隊伍建設，在公司內部形成積極的競爭機制；四是加大資金回收力度，確保財務狀況運行向好。
孫波作總結講話，他對公司運營以來取得的成績表示肯定，他指出，建設發展公司實現了集團期望的投融資建設主流作用，已成為集團內部最大的以房地產綜合開發為主營業務板塊的領頭企業，并在加強企業內控管理方面表現突出。他要求，一要加強溝通交流，形成團隊合力；二要完善對非施工類的項目公司的考核管理辦法，進一步提升管理水平；三要把公司融資問題納入集團資金管理中心工作范圍，共同解決企業發展資金問題；四要積極調整與合作方的工作關系，咨詢行業專家的權威意見，加快項目進度和質量；五要加強市場走向及市場定位判斷，提高投資科學性；六要完善階段性發展戰略規劃，有計劃、有目標的開展工作；七要樹立科學管理的意識、現代管理的意識、投資的意識、時間就是金錢的意識，完善公司管理體系與工作流程。
建設發展公司領導班子成員、相關工作人員參加了本次調研。
