7月19日，集團總公司2016年下半年工作會在本部舉行。會議回顧總結了上半年工作，分析了當前經濟運行中存在的問題和面臨的形勢，針對性安排部署了下半年的主要工作；號召全體員工要進一步認清形勢，真抓實干，力推轉型，提質增效，確保全面完成今年各項工作任務，努力實現集團“十三五”開局之年改革發展的新局面。

黨委書記、董事長孫波主持會議并作了重要講話；總經理白原平回顧總結了上半年工作，對下半年工作進行了安排；總會計師賀代將就上半年經濟運行情況作了分析。集團領導寇振林、杜懷文、郝登朝，總法律顧問賈慕晟、總經理助理衛順學、楊雷平、張太清等出席了會議。

賀代將從主要經濟指標完成情況等九個方面，對集團上半年經濟運行狀態作了全面、客觀、詳細分析，對經營管理中存在的問題進行了深入探討，提出了改進要求和完善意見。

白原平在講話中指出，今年以來，集團正確認識和主動適應宏觀經濟發展新常態，積極應對建筑市場新變化，緊緊圍繞集團戰略規劃和年初確定的“九項”重點工作，創新經營思路、驅動轉型升級，強化風險管控、提高運行質量，加強基礎管理、應對經濟下行，各方面工作取得了一定的成績，繼續保持了企業平穩發展的良好態勢。這主要體現在：一方面是主要經濟指標完成較好，增長幅度合理，完成比例適當，總體保持健康運行。另一方面是六項工作進展效果較好，即：轉型業務在實踐中積極推進、市場開發在逆勢中穩健增長、基礎管理在加強中提質增效、技術工作在創新中不斷強化、改革改制在實施中加快步伐、文化建設在引領中逐漸融合。

就下半年工作，白原平要求，集團上下要以“咬定青山不放松”的意志和矢志不渝的篤定，堅定發展的信心不動搖，將同志們的思想統一到“提質增效”這一政治責任和經濟責任上來。要把握“轉型升級，深化改革，創新經營，穩中求進”的工作基調，推進“以上率下，擴大投資，拓展市場，控管結合，提質增效”的工作思路，全面提升市場競爭力，夯實基礎管理，確保完成年初確定的各項經濟技術指標。為此，下半年要重點落實好十項工作：一是圍繞深化改革，優化路徑，努力激發企業發展活力；二是圍繞產業延伸，系統考量，進一步加快業務轉型升級步伐；三是圍繞市場經營，高端布局，確保經營指標持續、穩定增長；四是圍繞管理提升，標化推進，夯實企業發展基礎；五是圍繞安全生產，精益求精，全力打造建工品牌；六是圍繞經濟運行，產融結合，筑牢提質增效支撐點；七是圍繞風險防范，強化制約，織緊企業穩健發展的“防控網”；八是圍繞“人才興企”，緊盯目標，持續加強人才隊伍建設；九是圍繞技術創新，厚植優勢，在核心競爭力培育上下功夫；十是圍繞文化建設，凝聚共識，使建工“軟實力”成為企業發展“硬支撐”。

最后，孫波作了重要講話。他說，總體而言集團上半年的工作成績是突出的，尤其在業務轉型方面邁出了堅實的步伐。內部的凝聚力和團結協作的能力在提高，總公司對子公司的支持能力及子公司對總公司整體布局的配合在增強，廣大職工對企業的向心力也在提升。

對集團下半年的工作，孫波強調，一是要安排好“兩學一做”學習教育。希望集團兩級黨委和黨委工作部門認認真真安排好這項工作，通過學習讓山西建工八千多名黨員思想政治水平得到提高、黨組織生活正?；?，以發揮我們這支先鋒隊在企業發展中的榜樣和帶頭作用。二是要認真學習《中國共產黨問責條例》，并嚴格按照條例的要求對照檢查黨委的工作，進而加強黨建各項工作。三是要組織好黨委換屆工作。各單位要認真按照總公司黨委的部署來做好這次換屆工作。四是要加強能力建設，努力提高適應企業轉型升級的能力。一方面各單位要結合企業優勢和資源情況，在承接投資轉型項目如PPP項目時，要提升對項目的分析判斷、論證決策和可行性研究能力；另一方面總公司自身要在加強學習、提高能力的同時，也要提高決策判斷的能力，加快決策步伐，增強服務意識。五是要加強市場開發。在傳統的施工業務和PPP項目等投資建設業務開發上，要從精力、資源的分配上辯證地把好度，在保證基本業務增長的前提下，重點突破轉型業務；要走向“海外”市場，要把 “一帶一路”沿線國家的基礎設施建設項目，作為重點進行專門研究和部署；要加快投資建設業務的市場開發和項目落地的進度。六是要高度重視“營改增”對企業經營管理的影響。要充分認識“營改增”對提升企業管理水平和整個行業經營水平的倒逼機制，“營改增”工作不僅僅是一個稅收的問題；要有效利用好“營改增”過度期政策，主動做好相關工作。七是要積極行動起來，推進企業改革改制。集團要深入研究整體改制推進工作，已改制的子公司要繼續完善、深入推動改組的問題；沒有改制的企業，尤其是一些經營十分困難的企業，如何擺脫困境更需要通過改革改制來解決。八是要推進建筑產業化工作?？偣九c經建投、遠大合作PC工廠項目，起到了積極跟進市場的作用。下一步PC結構的發展，各子公司包括總公司在內，都要積極探索新的結構體系，全面研究并做好市場調研。關于鋼結構產業，今年一定要邁出實質性步伐，既要想辦法和全國做得好的企業合作，更重要的是要統籌整合集團有限的資源。不管是PC結構還是鋼結構，一定要克服曾經出現過的各自為政、資源浪費的問題。九是要大力重視安全工作。要注意特定氣候條件下的防汛安全，重視群體性事件的發生。集團平時對安全生產、企業穩定提出的各方面要求，各位領導、各個部門都要扎扎實實落實下去，不要因安全問題讓正常的工作出現變數，不要給全省的重大工作部署推進添亂。十是要進一步加快推進企業文化建設工作。這一方面，要按照白總的安排部署，大力做好文化落地工作。

各子公司董事長、總經理、書記、總會計師，總公司本部法人單位董事長、總經理，技校校長，總公司顧問總工、總經理助理、副總師，機關各職能部門、事業部負責人參加會議。