3月30日，集團總公司人力資源部在總公司十層會議室組織召開了全系統人力資源管理工作會。會議的主要議題是“認真貫徹落實集團總公司五屆五次職代會精神，促進人力資源管理更好地為企業生產經營服務，推動集團工作再上新臺階”。集團總公司副總經理杜懷文出席會議并講話，所屬單位人力資源部長、總公司人力資源部全體人員參加了會議。會議由韓晉民副部長主持。

會上，首先由各單位人力資源部長匯報了2015年人力資源工作情況、存在問題和不足以及2016年人力資源工作的計劃和安排。匯報完畢后，人力資源部長羅鎮山對2015年集團人員總量、人才隊伍建設、員工教育培訓、績效考核、職稱評審、社會保險、勞務管理等方面作了簡要總結：2015年全系統合理減員1795人，人員規模適度控制；召開人才工作大會，全面實施人才工作目標責任制；推動職稱能力建設，2015年共有192人取得高級職稱；集團有2人入選第四批山西省學術技術帶頭人，目前共有省級學術帶頭人10人，還有1人入圍山西省第十四批公派赴德研修班，學習投融資和項目管理；山西省建筑業第三屆“山西建工杯”職工技能大賽上，集團多人取得優異成績；重視對技能人才的培養和使用，集團有7人取得高級技師資格證書，實現了集團高級技師零的突破；2015年引進高校畢業生706人，本科以上學歷占比70%；繼續開展一級建造師考前培訓工作，2015年考取人數186人，滿足了企業生產經營所需；全年組織培訓員工人數達2.2萬人次；經省國資委業績考核，集團總公司名列省國資委系統前列；集團在崗職工平均工資收入增長2.02%，全年社會保險不拖欠。同時也存在不足，如小專業注冊師缺乏，不在崗人員比例偏高，留住和使用人才辦法仍需改進，帶薪休假制度落實不均衡，薪酬激勵工作有待進一步提高等。

關于2016年工作，一定要采取措施保證員工收入適度增長；合理減少不在崗人員；用好國家、上級單位有關政策，爭取政府對企業的各類補貼；適時召開人才工作大會，推進人才工作進一步開展；積極參加省內外院校專場招聘會，引進企業所需人才；繼續組織好2016年度一級建造師考前培訓工作，今年將開展小專業注冊師的專項培訓班；安排到績效考核工作好的企業進行對標學習，以修訂和完善企業薪酬考核管理辦法；適時組織系統人員參加機構組織的供給側、“雙創”、“互聯網+”、ppp等國家級培訓；抓好內部管理技術人員、八大員培訓工作，發揮好技校培訓基地的作用；搭建網絡教育平臺，促進全員培訓業務的升級；落實好職工帶薪年休假管理辦法，維護職工休息休假權利；根據國家有關政策規定，推動企業內部建筑工人產業化工作，建立企業自有技術工人隊伍；加強企業勞務用工管理，保證企業穩定發展。同時要求今年各單位必須上報學生招聘計劃，嚴格執行總公司下發的關于人力資源管理的各類文件、辦法和規定，真正使人力資源管理成為企業和員工工作生活的堅強保障。

杜懷文副總經理在講話中著重從“嚴格制度，強化集團管控能力”和“加強勞務管理，實現降本增效”兩個方面提出了要求。他指出：人力資源工作是企業最重要的工作之一，其關鍵在于制度建設和管理提升，人力資源規章制度要注重與員工思想的契合度。要求在2016年將現有人力資源管理辦法重新梳理，制定和匯總適用于企業發展的規章制度，把制度作為建立人力資源管理的準繩，達到以制度建設規范人、以人才建設促進企業生產經營的目的。針對勞務管理，他提出首先要注重項目成本管理，在建立企業自有勞務隊伍的基礎上，派駐項目勞資員，做好項目成本的過程監控，從源頭上抓好勞務管理工作。最后他強調，各單位要不折不扣地執行總公司出臺的各項規章制度和辦法，加大對制度落實情況的檢查力度，保證企業各項制度的貫徹執行。