8月28日，山西建筑工程集團總公司在太原三橋大廈舉行了《山西建工戰略規劃》專家論證會。集團總公司副總經理杜懷文出席了會議，集團副總經濟師、改革發展部部長淮萬年主持了會議。會議邀請了省委政策研究室、省投資咨詢規劃院、省房地產協會、省國資委規劃發展處、省國資委企業改革處等領導和專家到會參與論證。北京同心動力企業管理顧問有限公司總裁黃超、項目經理禚韜參加會議并作情況介紹。

此次專家論證會，是在集團總公司領導高度重視、會前認真籌備的基礎上召開的。會議開始時由杜懷文副總經理就戰略規劃的整體編制情況作了說明。他說，在與中建總公司等行業先進企業的學習交流中，山西建工集團看到了自身的差距，一致認為在企業戰略方面需進一步加強。為此，集團總公司在年前就聘請了國內高水平的咨詢公司參與企業戰略規劃的制定，歷時近一年，目前已基本定稿。根據集團總公司主要領導的安排，邀請各位專家參加論證會就是要聽取各位對此次戰略規劃的意見和看法。各位都是省里頂尖的、權威的專家，既熟悉國家相關政策，又了解建筑行業特點。希望通過各位的真知灼見，能夠幫助建工集團對戰略規劃進行進一步的修改和完善。

接著“同心動力”總裁黃超就山西建工集團戰略規劃的具體編制過程和總體思路向在座的各位專家作了簡要說明。各位專家在對集團戰略規劃制定的背景、過程和文本內容充分了解的基礎上，提出了一些建設性的意見建議：一是戰略規劃的時間應設定在一個相對較長的時間段內，以確保戰略定位的前瞻性；二是戰略規劃應將集團面臨的現實問題涵蓋進去，如分離辦社會、廠辦大集體等，并提出切實可行的舉措；三是規劃中應突出企業整體改制的內容，集團改制的內容可以單獨作為一個章節體現；四是戰略應體現出國有企業和建筑行業的特點，如國企改革、法人治理結構、建筑產能過剩、資產負債率高等；五是不同板塊采取不同的分析方法，對于集團擅長的領域，如“建筑施工”，可側重分析未來的市場走向、高中低端產品的選擇。對于新進入的領域，如“金融”領域，可著重分析企業自身應具備的能力、存在的風險和防范措施；六是注重培育、打造集團獨立的品牌。房地產市場以省內和海南為主要市場，并將物業管理向現代服務業延伸等。

杜總在總結講話中講到，各位專家從各自專業的角度和領域出發，提出了諸多中肯的意見建議，為山西建工戰略規劃打開了一個全新的思路，使我們能夠更準確地把握山西建工未來的發展走向，對于我們推促進體制機制的變革，有效整合資源、資產，進一步修改、完善集團戰略規劃具有重要的指導意義。

論證會現場氣氛熱烈，取得了預期效果。充分體現了專家們對山西建工的真誠關心與傾力支持，特別是對山西建工的未來發展寄予熱切期望。

會議結束之后，主持人淮萬年激情涌動，賦詩一首：

戰略論證在“三橋”，專家點評出手高。

真知灼見如珠璣，錦囊妙計似良藥。

真心實意謀長遠，設身處地解困擾。

共盼宏圖落地后，山西建工領風騷。