5月8日，集團(tuán)總公司召開了1-4月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議總結(jié)分析了集團(tuán)1-4月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及存在的突出問題，并對(duì)下一步工作作了安排部署。會(huì)上，郝登朝副總經(jīng)理通報(bào)了集團(tuán)1-4月市場(chǎng)開發(fā)情況并安排近期市場(chǎng)開發(fā)工作，賀代將總會(huì)計(jì)師總結(jié)分析了集團(tuán)1-4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，董事長(zhǎng)、黨委書記孫波作了重要講話。會(huì)議由集團(tuán)總公司總經(jīng)理白原平主持。

孫波董事長(zhǎng)在講話中，從對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析出發(fā)，深入解讀了集團(tuán)1-4月份各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)增長(zhǎng)未達(dá)預(yù)期的原因。并要求各單位準(zhǔn)確分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，找準(zhǔn)問題、找到差距，采取切實(shí)有力的措施，頂住經(jīng)濟(jì)下行的壓力，扭轉(zhuǎn)各項(xiàng)指標(biāo)增長(zhǎng)乏力的狀況，力保二季度末各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到“上四下六”目標(biāo)。會(huì)上，孫波董事長(zhǎng)重點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)開發(fā)工作及經(jīng)營(yíng)管理層提出了幾點(diǎn)意見和要求。

白原平總經(jīng)理最后作了總結(jié)講話，對(duì)下一階段工作他強(qiáng)調(diào)，各單位要積極研究宏觀政策導(dǎo)向，抓住新的市場(chǎng)機(jī)遇，以轉(zhuǎn)型的思維和措施，抓好投資類項(xiàng)目以及“一帶一路”沿線、西部地區(qū)、京津冀、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶等國(guó)家戰(zhàn)略重點(diǎn)區(qū)域的市場(chǎng)開發(fā)；要繼續(xù)加大投融資能力建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收和企業(yè)管理的提升，在抓好“現(xiàn)金流”的同時(shí)要樹立“過緊日子”的思想，壓縮管理性費(fèi)用；要繼續(xù)建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量安全工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，確保目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，白總強(qiáng)調(diào)，一是要明確責(zé)任抓落實(shí)。各單位要按照會(huì)議的安排部署，對(duì)照集團(tuán)總公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，盡快召開本單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，拿出具體的辦法和措施，確保“上四”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是要強(qiáng)化督導(dǎo)抓落實(shí)。集團(tuán)總公司各領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門要督促各單位抓好工作落實(shí)，及時(shí)研究解決工作中的問題。三是要改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí)。要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、緊迫感，把所有心思集中到加快發(fā)展上來，把全部精力投入到實(shí)際工作中去，按照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，全力推進(jìn)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

省國(guó)企監(jiān)事會(huì)弋曉燕主席，集團(tuán)總公司各領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理、副總師、機(jī)關(guān)各職能部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人；各子公司（含總承包公司、國(guó)際公司）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管市場(chǎng)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師及總公司本部法人單位的負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。