7月24日，集團總公司在機關會議廳召開了2015年下半年工作會。會議總結分析了集團上半年經濟運行情況及存在的問題，并對下半年工作進行了安排部署。會上，四公司和安裝公司分別就市場開發、綠色施工、建筑產業化和轉型經營作了典型發言，賀代將總會計師總結分析了集團1-6月份經濟運行情況，總經理白原平就集團上半年工作進行了總結，并對下半年重點工作做了具體的安排部署。會議由集團總公司董事長、黨委書記孫波主持。

白原平總經理在講話中，從市場開拓、業務轉型、管理提升、科技創新、企業戰略和企業文化建設等方面回顧總結了集團2015年上半年主要工作，充分肯定了集團企業上半年應對市場挑戰、攻堅克難所取得的成績，并指出了下半年集團企業發展面臨的機遇和努力方向，安排部署了下半年重點工作。

關于下半年工作，他要求各單位必須科學研判新形勢，準確把握新要求，認真謀劃新舉措，抓住重點，尋求突破。一是要清醒認識集團面臨的形勢，提振信心，振奮精神，積極搶抓發展機遇；二是要積極落實年初確定的“十項重點工作”，不折不扣完成國資委下達的經營指標；三是要實施“強總部”戰略，加強戰略管理和文化管理，發揮集團引領作用，實現集團利益最大化；四是要積極調整經營思路，繼續加大市場開發力度，確保施工任務的持續穩定增長；五是要加強應收賬款清收，創新清收辦法，切實提高資產流動性，以創新的思維拓寬融資渠道，降低融資成本，著力破解資金緊張局面；六是要堅持“投資引領”，加強轉型升級，努力提高集團經營質量；七是要開源節流、增收節支、降本增效、提質增效，努力降低各項費用支出；八是要主動對接國家“一帶一路”戰略，確定集團海外經營重點，努力引領海外事業的新發展；九是要高度重視和加強安全質量管理，強化品牌意識，以現場促市場，以現場促管理；十是要積極研究“互聯網+”，加強大數據建設、信息化建設，實施“創新驅動”戰略，全力實現創新發展；十一是要堅持依法治企，推進總法律顧問制度實施，加強內控管理，強化對改制企業管控，防范經營風險；十二是要堅持“人才興企”，把人才作為最可依靠的核心戰略資源抓緊抓好。他表示：集團正處于企業轉型發展的攻堅階段，面對復雜的內外部環境，集團上下要在省委、省政府、省國資委的堅強領導下，在廣大干部職工的共同努力下，堅定信心，振奮精神，攻堅克難，砥礪前行，力爭全面完成各項任務指標，圓滿收官“十二五”。

孫波董事長最后作了總結講話。他要求，各單位要積極轉變經營思路，按照白原平總經理安排的重點工作抓好下半年工作落實。同時對企業文化建設，改革改制工作、黨委工作和信訪工作提出了具體要求。他強調，下半年仍然要將市場開發和清欠工作作為工作的重中之重，要按照年初制定的工作目標，繼續加大工作的推進力度，確保各項指標的圓滿完成。要樹立大經營的理念，勇于向高收益的業務和產業鏈高端延伸；要繼續加大走向西部和海外市場的步伐，依托自身力量積極開拓海外市場；要不斷推進企業改革改制，通過改革改制工作提高管理效率，釋放發展活力；各單位要樹立大局觀，不斷提升自身的涵養和格局，構建積極健康向上的企業文化，在全集團統一性的前提下，保持個性化發展，使集團的發展形成合力。各單位黨委一定要緊密結合企業發展和中心任務開展工作，切實加強領導班子和干部隊伍的建設，結合“三嚴三實”工作，鞏固人才隊伍，加快人才引進的步伐，讓黨委工作切實起到助推企業發展的作用。

會上，孫波董事長還傳達了中國建筑業協會六屆一次會長會議精神，要求各單位認真領會會議精神，結合企業實際積極開展有關工作。

省國企監事會弋曉燕主席，集團總公司各領導，總經理助理、副總師、機關各職能部門、事業部負責人；各子公司（含總承包公司、國際公司）董事長、總經理、分管市場的副總經理、總會計師及總公司本部法人單位的負責同志參加了會議。