7月31日上午，集團總公司在三樓會議室召開了2013年下半年經濟工作會議。會議總結分析了集團總公司上半年經濟運行情況，安排部署了下半年主要工作任務。會議由集團總公司黨委書記趙建澤主持。

會上，集團總公司賀代將總會計師作了《集團2013年上半年經濟運行情況報告》。集團董事長、總經理孫波作了重要講話。他在講話中回顧總結了集團今年以來的主要工作，在肯定取得成績的同時，指出了存在的困難和問題，并在深入分析當前宏觀經濟形勢的基礎上，對下半年主要工作從七個方面作了安排。

一是正確認識和分析宏觀經濟形勢，克服悲觀情緒，尋找市場熱點，確保全年各項指標超額完成，為實現“十二五”期末經營規模達到500億元奠定基礎；二是抓住宏觀經濟形勢提供的機會，下大力氣實現經營結構的調整，使包括BT、BOT、房地產開發在內的建設投資業務達到較大規模；三是積極培育專業技術優勢，提高行業競爭力。要積極開展工法、專利的實用轉化工作，積累技術管理實力，培育和發展優勢專業。要在事前調研的基礎上繼續大力推廣新技術應用。要加快推進綜合項目管理信息化力度，盡快突破管理瓶頸，同時注意信息化建設的互聯互通的問題；四是克服一切困難，推進生產要素集中配置。集團總公司將會把生產要素集中管理的推進情況納入對子公司的經營考核范圍。作為物資采購集中的前提條件，各單位必須堅決推行資金集中管控，切實解決好歷史債務糾紛，嚴格控制分公司自行集資，徹底清除融資亂象。在資金集中管控的基礎上，各單位要毫不動搖地推進經營管理的集約化，逐步建立強總部模式。要根據經營環境、經營結構和模式的變化，不斷更新和完善管理體系。要逐步扭轉粗放經營做法，加強對項目授權管理。要下決心克服因物資集中采供而形成內部不良拖欠的問題；五是加快推進集團整體改制步伐，釋放企業內部活力，實現二次創業。集團總公司要借助現代企業制度，建立充滿活力的經營機制，為集團企業提供發展的永續動力。已改制企業要通過國有股的減持，做實企業資本金，并克服傳統體制弊端，促進傳統理念轉變；六是繼續加強現場管理，大力提高安全生產能力。各級各單位要切實加強現場施工管理，高度重視新型專業施工和聯營項目施工安全問題。要積極開展施工管理人員規范培訓工作，確保施工安全各項措施的落實到位。要堅持企業主要領導施工現場帶班制度。要著力解決施工組織設計及專項施工方案的編制、審批存在流于形式、照抄照搬、針對性、實用性差和執行過程中檢查監督不到位的問題；七是要切實加強企業文化建設、領導班子建設和人才隊伍建設。要繼續加強兩級領導班子建設，兩級班子要保持領導班子的創業活力。領導班子成員要培養駕馭市場經濟的經營能力，不斷深入市場和現場，在真正了解市場動向和企業情況的基礎上，積極研究企業發展的戰略性問題，制訂出具有前瞻性的措施和辦法。要繼續完善中層干部管理辦法，加大人才引進和培養力度，制定全面系統的培訓規劃。要對不適應企業發展的薪酬制度進行改革，逐步建立科學的分配機制。要在集團深入開展反對“形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風”活動。要通過辦好“集團總公司60周年大慶”系列活動，弘揚主旋律，增加正能量。

趙建澤書記在會議結束時作了總結講話。他就落實會議精神講了三點意見：一是認清形勢、沉著應對，確保全年目標任務的圓滿完成。各單位要結合自身實際，進一步統一思想，堅定信念，認真學習、傳達、落實好本次會議精神，鞏固主業、謀劃轉型、強化管理，實實在在安排好下半年的工作，確保全年目標任務的圓滿完成。二是轉變作風、強化責任，著力營造求真務實的創業環境。各級領導干部要切實增強責任意識、創新意識、表率意識，聚精會神抓工作，一心一意謀發展，以確保全年目標任務的圓滿完成。三是加強黨建，齊抓共管，為集團企業的持續發展提供堅強政治保證。各級黨組織要始終堅持“圍繞中心、服務大局”的工作思路，緊緊圍繞生產經營開展扎實有效的工作，充分利用自身組織優勢，在生產實踐中真正體現價值、展示作為。

省國企監事會主席馬平、監事會六辦鄭香戀處長，總公司各領導、總經理助理、副總師、機關各部門負責人，各子公司（含總承包公司、國際公司）董事長、經理、書記、總會計師，技校校長，總公司本部實體單位董事長（總經理）等80余人參加了會議。

（綜合辦公室）

2013年8月1日