4月11日,山西建投集團在中北大學儀器科學大樓·新能源化工研究院建設項目召開2023年董事會(擴大)會議暨二季度安全生產工作例會,黨委書記、董事長孫波出席并講話,會議由黨委副書記、副董事長、總經理徐忠和主持。
會議學習了習近平總書記關于安全生產的重要論述,傳達了全國隧道施工安全工作視頻會議精神,剖析了典型事故警示案例。
會議強調,一是壓實安全責任,切實守法履職。各單位主要負責人要嚴格執行《安全生產法》相關規定,強化擔當作為,認真履職盡責,推動企業安全生產主體責任的落實,通過機構優化,把力量匯聚到一線,重心下沉到一線、工作落實在一線、問題解決在一線。項目負責人要把專業技能達標作為剛性約束,優化項目班子配備和能力培養,樹立經營意識和維權意識,加強現場安全管理,學習借鑒觀摩項目BIM正向設計、永臨結合、安全標識設置等方面的先進做法,實現項目降本增效和安全文明標準化建設,助力項目高標準履約創效。二是加強制度落地,提高管理效能。各單位要不折不扣執行好各項安全管理制度,強化制度的執行效率和規范效力。充分發揮投資—建設—運營全生命周期模式優勢,從項目前期報建、成本核算、設計優化、過程管控等層面,加強對EPC工程總承包項目的統籌把控。借力協同運營模式,實現融合互鑒,優勢互補,全面推進建投集團高質量發展。三要聚焦能力提升,扎實管理基礎。各單位要重點關注安全教育培訓的針對性和實效性,有效提升安全管理人員的責任意識和能力素養。通過典型事故案例警示教育,達到“一廠出事故、萬廠受教育,一地有隱患、全國受警示”的震懾作用。安全、生產、技術、質量等業務部門要經常深入一線,全面掌握現場實際,不斷提升管理水平。
會議要求,一是認清嚴峻形勢,堅持問題導向,從安全生產四要素“人機環管”方面下功夫、出力氣,加快補齊安全生產短板弱項,有力有效抓好安全生產各項工作。二是突出管理重點,嚴格落實危大工程專項施工方案編制、審批及論證,加大檢查頻次和力度,抓好危大工程事故易發多發節點管理,著力健全危大工程安全管控體系。三是搶抓黃金時段,推進項目建設,以“半年紅”促推全年目標指標“滿堂彩”。
會議采取視頻“主會場+分會場”形式召開,建投集團董事、安委會領導、總部各部門負責人,區域總部負責人,各子公司董事長和協同運營單位總經理在主會場參會;各子公司總經理,紀委書記,安全總監,分管生產、質量工作的領導,安全、生產、質量部門負責人參加視頻會議。