11月至12月，是建筑施工企業每年度最后的“黃金期”，也是各種經濟糾紛事件頻發期。為了保證更加有效的利用這個“黃金期”搶抓施工進度，努力完成臨近年終的施工生產任務，十分公司立足當前形勢，從維護施工一線安全穩定入手，采取多項措施，維護施工穩定，努力創造和諧環境。
一是在10月28日分公司召開了維護安全穩定的專題會議，根據當前建筑行業經營管理中容易出現的各種經濟糾紛進行風險剖析，使全體人員認識到維護安全穩定的重要性，以便及早預防。
二是向各項目部發出維護穩定的通知，以各項目部負責人為維穩工作第一責任人，加大預控力度，實施崗位問責。規定如發生經濟糾紛、農民工聚眾鬧事、上訪等問題處置不當的給予嚴厲處罰。
三是采取各項目自查自糾和分公司全面排查相結合的方式，分公司重點掌握勞務用工、農民工身份證的核實、項目付款等第一手資料。
四是分公司與項目部加強兩級值班，密切關注與建設方、勞務方、供材方合作中的焦點問題，爭取第一時間得到信息，做到“早發現、早控制、早化解、早處理”。
五是完善突發事件應急預案，以項目為主，支部、工會、辦公室配合，并借助政府監督部門等力量及時處理相關問題。
