1月19日，山西建投集團(tuán)召開(kāi)2024年建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化園區(qū)工作會(huì)，進(jìn)一步貫徹集團(tuán)2024年工作會(huì)安排部署，全面梳理總結(jié)2023年園區(qū)發(fā)展情況，部署2024年重點(diǎn)工作，副總經(jīng)理賈濱參加會(huì)議并講話(huà)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，發(fā)展裝配式建筑是建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必選課題、必經(jīng)之路，要進(jìn)一步提振信心，把握機(jī)遇，用好政策，聚焦裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展中心任務(wù)，壓實(shí)工作責(zé)任，提升履職能力，強(qiáng)化系統(tǒng)觀念，加強(qiáng)自身建設(shè)，想方設(shè)法破解難題，以過(guò)硬本領(lǐng)和作風(fēng)確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，奮力開(kāi)創(chuàng)建投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

會(huì)議要求，一要搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，共同激發(fā)“鏈主”企業(yè)龍頭帶動(dòng)效應(yīng)。加大與政府部門(mén)溝通力度，積極爭(zhēng)取相關(guān)政策出臺(tái)落地實(shí)施，組織召開(kāi)全省裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展大會(huì)，全面開(kāi)展建鏈延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈行動(dòng)。

二要充分釋放產(chǎn)能，推動(dòng)盡早實(shí)現(xiàn)全成本核算下的達(dá)產(chǎn)達(dá)效。加大內(nèi)外部市場(chǎng)推廣和開(kāi)拓力度，在市政、城市更新、美麗鄉(xiāng)村、海綿城市等領(lǐng)域不斷豐富產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。結(jié)合市場(chǎng)和園區(qū)實(shí)際情況，有序啟用“建投綠創(chuàng)”商標(biāo)，創(chuàng)新商業(yè)模式，建立健全品牌管理制度體系，切實(shí)提高品牌“含金量”。持續(xù)做好園區(qū)“兩線(xiàn)”測(cè)定工作，推動(dòng)各園區(qū)公司全面邁過(guò)同行業(yè)平均水平“生存線(xiàn)”、盡早達(dá)到先進(jìn)水平“發(fā)展線(xiàn)”，更好發(fā)揮“兩線(xiàn)”雙控作用。提高精益化管理水平，加強(qiáng)成本管控，進(jìn)一步提高土地利用率、產(chǎn)品生產(chǎn)率和庫(kù)存轉(zhuǎn)化率。

三要嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)，著力夯實(shí)安全穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)。提升安全縱深管理水平，強(qiáng)化隱患排查和系統(tǒng)治理能力，構(gòu)建務(wù)實(shí)高效的全員安全管理體系。加大應(yīng)收賬款清收力度，制定清欠方案，加速資金回籠。主動(dòng)與金融機(jī)構(gòu)對(duì)接，不斷創(chuàng)新融資方式和手段，拓寬融資渠道，有效化解資金風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)議通報(bào)了園區(qū)2023年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作完成情況，查擺重點(diǎn)問(wèn)題，深刻剖析原因，客觀分析發(fā)展形勢(shì)，對(duì)2024年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。9家單位作總結(jié)匯報(bào)和經(jīng)驗(yàn)交流。

會(huì)前，與會(huì)人員觀摩了瀟河園區(qū)建筑垃圾資源化利用展廳。

建投集團(tuán)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人，各協(xié)同單位、園區(qū)主要負(fù)責(zé)人，建投遠(yuǎn)大公司總經(jīng)理及園區(qū)其他相關(guān)負(fù)責(zé)人參會(huì)。