2月27日，山西建投集團召開2024年復工復產動員會暨2月份生產調度例會，集團副總經理賈濱出席并講話。

會議總結了2023年生產經營工作完成情況，明確了2024年生產管理重點任務和當前具體工作舉措。

會議要求，一是提高站位，統一思想，以起步即沖刺的干勁推動復工復產。要強化統籌兼顧、協調聯動，加快組織復工復產。各單位主要領導牽頭，組織專班會議，研究舉措方案，系統梳理跨年在施項目，著力解決影響復工復產的重大問題和突出困難，切實加快太原機場三期項目、晶科配套項目和汾酒2030技改項目等一批重點工程建設進度。要強化全局觀念、資源整合，高效生產要素調配。按照“開門紅、半年捷、全年彩”的目標要求，高度關注復工策劃的實操性、方案的針對性、資源配置的計劃性，科學分解存量產值和新增產值，確保效能連續輸出，實現管理資源與生產資源的最優配置。

二是振奮精神，擔當作為，以錨定重點任務的堅毅夯實生產基礎。要準確精準識變、科學應變、主動求變，聚焦“十方面不足”和“七大問題”，扎實用好“8項工作機制”。要落實落細根治農民工工資拖欠工作。全面梳理本單位項目勞務費用支付情況，認真貫徹“五項制度”，嚴守根治欠薪三條底線，切實做到知底數、明措施，重執行，凝聚根治欠薪的攻堅合力。要壓緊壓實各級經營鏈條管理責任。突出人才、技術、品牌、成本、現金流、“一利五率”等內容要素，加大三級單位負責人直接責任，通過業務素質培訓、過程經營測評和重點任務考核等方式，綜合提出任職能力評議，落實制度措施。

三是鉚足干勁，同向用力，以戰則必勝的信念助力達產達效。建筑施工類企業，要穩定經營大盤，錨定項目為王，聚焦“五保”管理要求，發揮“法人管項目”資源優勢，持續做強主責主業。轉型發展類企業，要圍繞我省2024年663項重點工程項目，深層次參與到省委、省政府重大建設任務中去，力爭在產業轉型、能源革命、科技創新、基礎設施等領域有所作為。設計咨詢類企業，要加快向工程總承包業務轉型，在資質升級、業務創新、人才培育等方面，補齊配強專門力量，夯實企業全產業鏈服務品質。工業物流類企業，要充分發揮鏈主融合集群效應，完善物流運輸體系，持續優化產品結構，加快工業產值轉化效率，早日實現達產達效。產融服務類企業，要通過上市平臺，聚焦資產管理和資金扶持，借金融活水潤澤經營實體變革，服務企業產業升級。區域總部機構，要堅定“區域融合、抱團發展”的經營方向不動搖，發揮經營監管“區域支點”效能，共建“互利共贏、共同成長”的新鏈條。

會議宣讀《2023年度重點項目綜合檢查結果》，并對建工集團陽泉中心醫院、一建集團淶水縣智造園區、四建集團和盈觀海等獲獎項目進行表彰。會上，三建集團、城市運營集團、建筑產業公司、上海榮大公司、煤設院集團、華東總部等單位作了工作匯報。

會議以視頻形式召開，總部相關部門、各二級企業主要領導、分管領導和匯報單位負責人在主會場參會。

（來源：生產管理部）