3月29日至30日，山西建投集團召開信息化數字化工作研討會，來自全國建筑施工、設計咨詢、金融服務、工業物流、供應鏈、房地產等領域的十幾名行業專家齊聚山西瀟河國際會議中心，共同探討數字信息時代建筑業高質量發展新路徑，為建投集團數字化轉型發展建言獻策，黨委副書記、副董事長、總經理倪華光出席并講話，副總經理賈濱主持會議。

行業專家做分享交流

會上，中建五局、中建八局第一建設有限公司、中建電商、海爾集團、深圳市建筑設計研究院、綠城科技集團、中信銀行太原分行、山西云時代技術有限公司、山西國際能源集團格盟中美清潔能源研發中心有限公司等企業專家分享了本企業數字化轉型經驗，重點圍繞數字化轉型規劃與實踐、施工企業信息化管理、數字建造與智能化建設、數據驅動賦能、智能建造、AI大模型在建筑行業及產業金融應用等方面進行交流，并對建投集團數字化轉型目標路徑規劃及各業務板塊信息化數字化應用等提出意見建議，引發與會人員的熱烈討論與深入思考。

信息化工作座談會

倪華光對各位專家會上的精彩分享表示感謝。他說，這是一次關于建筑業數字化轉型的發展方向和實施路徑的“頭腦風暴”，通過交流研討深受啟發、受益匪淺，不僅學習了行業標桿企業數字化轉型的實踐經驗和成功案例，也進一步明確了建投集團數字化轉型的目標方向和重點任務。

就做好集團信息化、數字化工作，倪華光指出，一要找準問題差距，增強數字化轉型的緊迫感。數字化轉型是集團突破重圍，應對市場變化，擺脫低水平競爭，苦練內功打造新質生產力的必然選擇，更是集團實現產業轉型升級，實現高質量發展的必由之路。集團上下要進一步增強數字化轉型緊迫感，要有“一張藍圖繪到底”的定力決心和“功成不必在我，功成必定有我”的使命擔當，扎實推進企業數字化轉型工作。

二要堅定數字化轉型信心，加快數字化轉型步伐。要按照“整體規劃、分步實施、重點突破”的思路，采用自主與合作并重的開發方式，制定完善符合企業自身發展的數字化發展規劃，確保規劃具有可操作性、科學性、前瞻性；要結合集團業務需求，打通數據孤島，構建數字化管理平臺，實現數據互聯互通、信息共享共用。要加強網絡系統安全防護體系建設，確保數字化系統安全穩定運行。要通過數字化轉型，實現精細化管理，提質增效、降本增效，培育新的利潤增長點；要通過數字化轉型打造智慧黨建，搭建“智慧監督”平臺，賦能黨建工作。

三要加強要素保障，推動數字化轉型取得新突破。推進數字化建設是一項戰略性系統性工程，要在謀劃上統籌，在協同上發力，在落實上同步。集團總部到各二級單位必須提高重視程度，把數字化轉型真正作為本單位、本部門的“一把手”工程，建立數字化轉型專項資金預算，用好科技經費支持。同時加大對數字化人才的培養和引進力度，提升全員的數字化素養和技能水平，加快建立一支懂業務懂技術懂管理的復合型數字化人才隊伍。

此次研討會進一步凝聚集團上下對數字化轉型價值共識，明確推進數字化應用的實現路徑。集團將以此次研討會為契機，集聚各類要素，匯聚各方力量，合力推進數字化轉型工作步伐，加快實現“管理制度化 制度標準化 標準流程化 流程信息化 信息數字化 ”的“五化”目標，助力企業可持續、高質量發展。

會議以線上線下相結合的方式進行，建投集團領導，總部各部門、二級企業主要負責人及業務骨干共300余人線下參會，2.3萬余人次線上觀看。