5月17日至18日，山西建投集團舉辦2024年人才工作會暨圓桌論壇，來自國內(nèi)各領(lǐng)域人力資源管理專家、建筑行業(yè)知名企業(yè)家、管理大師等8位嘉賓，齊聚山西瀟河國際會議中心，圍繞“以才提質(zhì) 點燃高質(zhì)量發(fā)展人才引擎”主題，共話育才之策，共商求賢之道。建投集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理倪華光致辭并講話，黨委專職副書記、副董事長、工會主席喬建峰主持會議。

會議作了題為《深化人才強企戰(zhàn)略 強化人才隊伍建設(shè) 為集團全方位高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障》的人才結(jié)構(gòu)分析報告，系統(tǒng)性分析建投集團當前人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀。在主題分享環(huán)節(jié)，上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司董事長李福和，同濟大學(xué)建筑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院名譽院長、中建集團原總經(jīng)濟師魯貴卿，中國核工業(yè)建設(shè)股份有限公司原黨委副書記、董事王計平，華為“藍血十杰”獎獲得者、金牌講師、華為全球技術(shù)服務(wù)部NTD質(zhì)量運營部部長、南太地區(qū)部HRBP李冉陽，交通銀行山西省分行黨委委員、副行長趙秀軍，中鐵四局集團調(diào)研員曹永學(xué)等專家導(dǎo)師，圍繞人力資源管理、干部人才成長、關(guān)鍵少數(shù)培養(yǎng)、人才績效管理體系和激勵機制制定、人才職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)等方面課題進行專題演講，深入解析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理成功實踐和創(chuàng)新案例，分享真知灼見，引發(fā)與會人員的熱烈討論與共鳴。

在圓桌論壇期間，信和學(xué)院專務(wù)、湖南省建設(shè)人力資源協(xié)會特聘HR專家陳艷紅等6位專家圍繞人力資源管理支撐企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)能力提升、人才培養(yǎng)系統(tǒng)搭建與落地實踐等議題交流先進理念，分享前沿觀點。同時結(jié)合建投集團發(fā)展實際，就與會人員提出的人力資源規(guī)劃、人才引進和隊伍建設(shè)、人才培育使用激勵、高技能人才建設(shè)與人才數(shù)智化管理等代表性問題進行解答，提出意見建議。

就做好集團下一步人才工作，倪華光表示：

一要樹立一個理念，人才投資是最有價值的投資。要全面貫徹新時代人才工作新理念新戰(zhàn)略新舉措，充分認識人才是企業(yè)的中流砥柱、發(fā)展命脈，是企業(yè)各種因素中最重要的因素，增強做好人才工作的責任感緊迫感，把發(fā)揮人才引領(lǐng)支撐作用納入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全局中謀劃，更加主動地抓好對人才投入、教育培訓(xùn)、人文關(guān)懷等工作，真正把引進、培養(yǎng)、用好人才作為強企之基、發(fā)展之本和轉(zhuǎn)型之要。

二要提升三大素養(yǎng)，打造八支關(guān)鍵人才隊伍。要以建設(shè)經(jīng)營管理人才隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍、高技能人才隊伍“三支人才隊伍”和干部人才隊伍、青年人才隊伍、后備人才隊伍、項目管理人才隊伍、國際人才隊伍“五類重點群體”為重點，加快打造一支具備五大思維、富有合作精神、踐行“干一項工程、樹一座豐碑，交一方朋友、占一片市場，清一個項目、創(chuàng)一定效益，育一批人才、積一套經(jīng)驗”“八個一”理念的復(fù)合型、合作型、專業(yè)型、實戰(zhàn)型人才隊伍，為建投集團高質(zhì)量發(fā)展提供有力人才支撐。

三要構(gòu)建一套體系，實現(xiàn)人才全周期管理、全鏈條培養(yǎng)。聚焦企業(yè)戰(zhàn)略目標，結(jié)合企業(yè)四大板塊發(fā)展實際和人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，加快制定人才隊伍建設(shè)中長期發(fā)展規(guī)劃，打造科學(xué)的全周期、全鏈條人才“引、育、用、留、退”管理體系。要善用戰(zhàn)略眼光引才，健全柔性引才機制，組建各專業(yè)、各板塊首席專家團隊。要建立全周期、多層次、全覆蓋的大培訓(xùn)體系，加強內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，加大產(chǎn)教融合力度；推進“兩校一中心”新校區(qū)建設(shè)，逐步打造建投集團人才培養(yǎng)基地。要不拘一格大膽用才，建立完善以能力和績效為核心的人才多通道成長機制，推行項目管理團隊職業(yè)化，實施青年人才選育工程，引導(dǎo)人才到項目一線建功立業(yè)，選優(yōu)配強基層黨建力量。要優(yōu)化服務(wù)機制留才，建立多元化人才投入機制，建立以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導(dǎo)向的人才評價體系，完善海外人才管理。要用好優(yōu)秀退休人才，依托華廈智庫和“兩校一中心”平臺，發(fā)揮好退休人才“余熱”。

四要打造一種人才生態(tài)，營造公平、公正、公開的用人環(huán)境。要堅持黨管干部、黨管人才原則，不斷健全人才工作格局，全力營造“人人都是伯樂 人人都是千里馬”公正、公平、公開的選人用人環(huán)境。要堅持正確選人用人導(dǎo)向，做到以事?lián)袢恕⒁缻忂x人、人崗相適，努力營造讓“奮斗者吃香、優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，健全完善干部人才隊伍政治素質(zhì)考察和日常管理監(jiān)督等工作機制，讓干部員工在廉潔上“管得住手腳”、在事業(yè)上“放得開手腳”。要持續(xù)在服務(wù)保障、激勵擔當上下實功夫，健全落實容錯糾錯機制，構(gòu)建廣大干部員工精神家園，真正讓人才有尊崇之榮、無后顧之憂。

此次會議進一步凝聚了建投集團上下對做好新形勢下人才工作的共識，明確了下一步人才工作的目標方向和重點任務(wù)。建投集團將進一步深刻把握人才隊伍建設(shè)的客觀規(guī)律，牢牢把握人才工作的正確方向，推動人才工作再優(yōu)化、再提升，奮力打造高質(zhì)量人才集聚高地，為推動企業(yè)加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力注入強大動能。

會議以視頻方式進行，建投集團領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門正副職，二級企業(yè)主要負責人、人才工作分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負責人共200余人現(xiàn)場參會，各二級企業(yè)黨工和人力資源部人員、子分公司負責人、項目經(jīng)理共1000余人視頻參會。