1月19日，山西建投在集團本部十樓會議室召開2020年第一次建筑產業現代化園區建設領導組工作例會，黨委書記、董事長孫波及園區建設領導組成員出席并部署相關工作。總經濟師耿鵬鵬主持。

會上，各園區的牽頭建設單位和辦公室分別匯報了2019年工作總結及2020年工作計劃；園區建設領導組成員圍繞園區運營模式、組織架構、政策落地、市場開發、人才培養、研發設計、信息化建設、成本管控、投資審計以及財稅、資金管理等方面，對園區建設和發展提出了指導性意見。

耿鵬鵬對各園區所取得的工作成果與辛勤付出給予了充分肯定，希望大家能夠統一思想，掌握好節奏，堅定信心走下去。同時，對下一步的工作進行五項部署：一是各投產園區要根據可研報告及園區實際情況確定產能，并重新核定2020年各項經濟指標，園區辦盡快修改完善相關管理辦法。二是充分發揮集團在園區建設過程中的牽頭作用，倡導多元化資本模式，集團內部之間要加強溝通聯系，實現信息互通；要積極與地方政府、企業進行合作，開拓外部市場，真正實現內外聯動。三是進一步明確各園區產品和體系差異化布局。重視技術體系的研發，充分利用BIM等信息化技術，提升設計能力，補齊缺失短板。四是理清思路，轉變思維。明確中高端市場定位，樹立全方位、高層次的經營理念，從而實現小投資撬動大市場的經營目標；五是持續以高標準落實“六區兩基地三平臺”的戰略布局，體現國企實力，提升園區形象。

孫波在肯定成績的同時強調，大力發展建筑產業現代化園區是集團有史以來投資規模最大的一項重大舉措，是致力于實現集團轉型升級，優化產業結構，助推高質量發展，打造出新的核心競爭力的慎重選擇，意義深遠。他提出五點期望：一是明確集團園區辦、技術中心的考核、監督管理職責以及各園區公司的經營主體職責，各園區公司要摒棄“等、靠、要”思想，負責具體經營管理，注重實效不務虛，不講套話出實招。二是集團各職能部門要充分發揮職能管理作用，做好參與、監督、考核工作，以實際行動指導園區工作。三是集團園區辦牽頭組織，各園區做好“回頭看”，認真做調研，擺問題，找原因，想對策，不斷優化和完善園區運營模式、組織架構和管理制度，逐步實現管理工作的科學化、規范化和精細化。四是認真學習住建部《工程總承包管理辦法》，堅定以EPC+裝配式建筑的發展思路不動搖，實現集研發、設計、制造、采購、施工于一體的創新管理模式。五是明確園區各股東方責任主體，明晰產權，以占領高端市場為引領，以面向市場辦工廠為理念，注重投資回報率。

此次會議為園區建設和運營指明了方向，進一步提振了園區建設者的信心和士氣。下一階段集團將全力推進各園區早日達產達效，將園區打造成為“綠色、智慧、可持續”的現代化建筑產業基地，不斷推動建筑產業現代化發展行穩致遠。

建工集團、四建集團、五建集團、安裝集團、裝飾公司等園區牽頭建設單位負責人，各園區負責人和園區辦相關人員等參加會議。