2月22日，山西建投在三樓會議室召開應收賬款管理會議，黨委書記、董事長孫波，黨委副書記、副董事長、總經理李衛平，紀委書記吳辰先，總會計師李宇敏，生產總監楊雷平出席會議，會議由總法律顧問賈慕晟主持。

會上，各有關單位負責人結合集團工作會議精神，對2019年應收賬款管理的思路和目標、建立應收賬款長效機制的打算，以及針對“兩類項目”和房地產項目的清收計劃等進行了詳細匯報；集團相關部門負責人根據部門職責提出了應收賬款管理中存在的問題和具體工作要求。

楊雷平要求各單位繼續用足政策用足方法，加強責任落實，細化考核，進一步抓出成效。賈慕晟明確了2019年集團應收賬款的管理目標和管理的重要舉措，要求全面落實集團《應收賬款管理工作方案》，建立應收賬款長效機制，健全應收賬款考核體系，將應收賬款管理差異化考核、工作重心進一步向相關業務管理及項目管理等方面深入。李宇敏通報了集團2018年應收賬款和存貨的整體情況，她要求各單位要降低壞賬損失和資金鏈斷裂風險，把報表利潤轉化為實際效益，實現企業可持續發展。吳辰先提出要將應收賬款工作責任制落實到位，紀委將聯合相關部門在考核基礎上對應收賬款清收工作中存在的腐敗問題和瀆職行為進行嚴肅問責。

李衛平指出要建立起一套有效的應收賬款管理體系，要分別確定管理層級、警戒區域、依法維權、責任考核和責任追究的管理流程，健全責任體系，明確審批流程，確保應收賬款管理責任到位。各單位2019年要通過建立有效的管理體系和制度，整體推動集團應收賬款管理工作達到預期目標。

孫波作總結講話，他指出，要對2018年指標完成情況進行認真考核和兌現，研究更加科學的考核手段。要統籌規劃，通過科學測算制定合理的計劃目標。各級負責人要通過應收賬款工作，細致梳理企業的全面工作，倒逼其他管理工作的提升和進步。要抓住政策窗口期，深入研究如何利用政策開源節流，控制利益流失，贏得市場評價。

他強調，必須提高應收賬款會議質量，突出重點，提出解決措施。必須落實應收賬款相關制度，并根據執行情況加以補充完善。必須執行集團領導聯系點制度，將集團領導績效考核與聯系點應收賬款指標完成情況掛鉤，并將應收賬款工作列入全年重點工作分解中。必須對項目管理、財務、法務等人員進行業務培訓，提升專業能力。

他要求，一是落實和細化項目管理責任制，明確權力界線劃分，確保責權利匹配。二是提高施工技術含量，拓展高精尖項目施工能力和專業化施工優勢，結合自身力量進行創新發展。三是把應收賬款管控與省委打好防范化解重大風險攻堅戰及開展“改革創新、奮發有為”大討論的要求結合起來，切實增強責任感緊迫感，加強組織領導，壓實政治責任，確保完成2019年應收賬款管控目標。

山西建投有關部門負責人；各有關單位董事長、總經理，分管應收賬款工作的領導、總法律顧問，應收賬款管理等部門負責人80余人參加會議。