12月24日，集團總公司在總部三樓會議室舉辦了“山西建工戰略規劃”培訓會。培訓會由集團總公司副總經理杜懷文主持。集團總公司領導、各單位領導班子成員、機關部門副職以上人員及企業文化和戰略規劃項目組全體成員共160余人參加了此次培訓會。孫波董事長在培訓結束時發表講話。

杜懷文副總經理在主持詞中對山西建工戰略規劃的整體編制過程作了簡要回顧后指出，在市場競爭激烈、市場份額萎縮、經濟形勢不容樂觀的大背景下，企業的生存和發展離不開戰略的引領。戰略是企業的指路明燈，好的戰略能夠讓我們與市場保持更大的契合度，獲得更多的回報。通過戰略規劃的培訓，能夠讓我們對集團的戰略定位、發展方向、發展方式有一個更為清晰的認識和深刻的理解，同時也能為我們下一步戰略的實施打下堅實的基礎。

北京同心動力管理咨詢有限公司黃超總裁為大家作了題為《致力于結構優化和轉型升級，努力打造千億級投資建設運營龍頭企業》的戰略培訓。培訓共分為兩個部分。第一部分對山西建工歷史、現狀深入調研和系統分析后形成的“三個報告”(《外部環境分析報告》、《內部能力分析報告》、《現狀差距分析報告》)核心內容和核心結論的梳理與回顧。這部分內容的講解，讓大家對山西建工的外部形勢、自身優劣勢、未來發展方向有了一個總體的認識。黃超總裁在分析山西建工未來發展時強調，山西建工要更加注重融資能力和市場開發能力的提升，積極盤活資金和政府資源，不斷提升自身的綜合實力，助推企業的可持續發展。第二部分對《山西建工戰略規劃》的深入解讀。這部分內容主要從山西建工戰略規劃的總體設計、產業結構設置和區域結構布局、業務發展戰略、管理升級、戰略支撐體系五個方面對《山西建工戰略規劃》作了系統的講解。通過這部分內容的講解，使大家對山西建工的愿景、使命、戰略目標、戰略理念，集團結構優化調整和部署，各業務板塊發展的定位、目標、關鍵舉措，集團的管理升級和管控優化等有了更加深刻的理解。

最后，孫波董事長圍繞集團戰略規劃的制定與實施，講了四個方面的問題。一是對集團所處的外部環境和自身能力作了分析。從外部環境看，目前我國經濟形勢下行壓力持續加大，明年的經濟形勢可能比今年的還要嚴峻。從企業管理現狀看，還存在管理粗放、經營結構單一、盈利能力差等問題，集團上下要充分作好應對困難的思想準備；二是對集團戰略規劃“十三五”期間要實現的主要經濟指標作了解釋說明。合同（綜合）額在“十三五”末力爭達到1010億，突破千億大關。綜合經營額在2015年的基礎上每年增長10%，“十三五”末要實現增長60%～61%的目標。產值利潤率“十三五”末爭取不能低于3%。三是對集團戰略規劃“十三五”期間產業結構布局作了解讀。集團“十三五”確定了建筑施工、基礎設施投資建設運營、房地產“三大主業”，國際經濟技術合作、建筑工業及物流、金融、設計咨詢、建筑勞務“五大支撐板塊”。其中，海外板塊由“十二五”的三大主業之一調整為“十三五”的支撐板塊只是作了地域性概念的調整和邏輯上的理順，海外市場仍是集團重要的目標市場。房地產業雖整體下滑，但仍比房建施工的利潤貢獻大，因此我們仍要把它作為集團的主業板塊之一來布局；四是提出集團2016年要抓好的三項重點工作。1、抓好改革改制。要通過改革改制，解決集團活力問題，解決經營責任落實問題，解決資源優化配置問題。2016年是中央深化改革之年，這為我們企業改革改制營造了良好的外部環境；2、抓好轉型經營。我們要轉變傳統的思維模式，加強投資建設能力的培養（主要包括工程總承包管理能力、投融資管理能力）。突出專業技術的優勢，建立專業板塊的核心競爭力。抓住“一帶一路”的機遇，積極培育走向國際市場的各方面能力。加快推進建筑產業化步伐，適應現代市場的競爭；3、抓好管理轉型。要加強對物資采購、資金運作的集中管理，發揮資源的集聚效應，提高企業效益和效率。要優化人才結構，大力引進投資、金融、語言等專業方面的人才。要推進“強總部”管理模式，明確對項目的授權和責任，實現項目成本整體可控的目標。要明晰總公司與子公司的管理邊界，要發揮總公司戰略管理、資本運營、資源配置等方面的作用，徹底從與子公司同業競爭的市場中退出，各子公司要強化在具體經營業務當中的主體責任。

孫波董事長最后指出：戰略是一場革命。戰略制定只是戰略規劃的一個階段，我們要走的路還很長。下一步我們要繼續加強對各單位、各部門戰略規劃的學習與培訓，統一思想，凝聚共識。各子公司要加快制定完善本單位的戰略規劃，并認真貫徹到具體的經營管理中，真正發揮戰略規劃對企業發展的引領作用。