1月15日，集團總公司2016年工作會議在本部舉行。會議回顧總結了2015年工作，分析了當前經濟工作面臨的形勢，安排部署了2016年的主要經濟技術指標和重點工作。省國企監事會主席和集團領導出席會議。會議由董事長孫波主持，總經理白原平作了工作報告，紀委書記吳辰先對春節期間強化監督執紀問責工作提出要求，總經理助理衛順學就2016年經濟技術指標草案作了說明。

白總在講話中指出，2015年，集團主動適應經濟新常態，推出了一系列穩增長、促轉型、強管理、增效益、防風險、謀戰略、育文化的重要舉措，廣大干部職工積極落實“十項重點工作”，迎難而上，奮力拼搏，頂住了下行壓力，主要指標基本實現預期目標，結構轉型繼續優化，各項管理穩步提升，保持了集團企業平穩運行的良好態勢。但面對經濟新常態，集團更要正視存在的問題，要創新工作，重點要在應收賬款增長過快等七個方面尋求突破。

白總強調，集團2016年工作的總體思路是：全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，以中央經濟工作會議精神為指導，正確認識和主動適應宏觀經濟環境，積極應對建筑市場變化，以提高經濟效益為中心，以轉變經營方式為主線，以投資建設和優勢專業業務為重點，創新經營思路，拓寬市場領域，加強能力建設，推進改革改制，營造健康向上、凝心聚力的文化氛圍，努力實現集團企業“十三五”發展規劃的良好開局。為此，要抓好九項重點工作，一是以落實集團戰略規劃為重點，加強頂層設計，努力在深化改革上實現新突破；二是創新經營工作思路，加強PPP等投資+建設業務拓展，更加注重戰略合作和專業發展，推動集團業務轉型升級；三是全面推行項目精細化管理，夯實企業發展基礎；四是加強資金集中管控，強力推進應收賬款管理，深化金融創新工作，切實解決資金支持業務發展問題；五是加強對標學習，規范經濟運行，有效防控風險，推動基礎管理升級；六是切實強化安全質量管理工作，全力打造建工特色品牌；七是發揮企業技術中心作用，推進建筑工業化和大數據中心建設，不斷提升核心競爭力；八是以落實人才工作目標責任制為抓手，持續改善用人機制，積極推進人才隊伍建設；九是凝聚發展共識，全力推進集團企業文化建設。

最后，孫董事長作了重要講話。他說，2015年集團在非常困難的市場條件下，通過大家艱辛努力，取得了來之不易的成績，集中體現在：較好完成了年初確定的各項經濟指標，在省管國有企業中位于前列；經營和管理的提升、規范、創新成效突出；集團作風建設成效明顯。在對2016年指標作了科學、客觀、理性分析后，孫董事長就2016年重點工作著重強調：要認真貫徹落實“十三五”戰略規劃，凡規劃要求的，必須要有具體措施安排，在啟動規劃的同時，進一步完善內容；要全力以赴提升投資建設能力和走向國際市場的能力，認真研究“一帶一路”倡議，把握機遇，加大投資建設業務，不斷擴展經營規模，推動轉型發展；要全面創新金融工作，爭取優質資產實現上市，降低企業的融資成本；要積極解決好集約化經營的兩大難題，即：繼續加大力度、尋求解決應收賬款問題的突破口以及大力推進資金和材料設備集中配置的管理；要抓住國企混合所有制改革和全國建筑業改革大好機遇，努力深化企業改制改革，建立完善的現代企業管理制度，使企業更加規范運行；要穩步推進建筑工業化，將BIM技術應用作為信息化建設的重要內容；要全面加強安全生產工作，認真履行“一崗雙責”職責，進一步完善安全生產工作的標準流程，夯實管理基礎，創新管理辦法；要加強集團企業市場協調配合，堅決禁止惡性競爭的各種行為；要加強企業黨建和黨風廉政建設工作，認真落實兩個主體責任；要全面推進企業文化建設工作，不斷加強企業作風建設。講話最后，他要求集團上下繼續保持風清氣正的良好企業風氣，堅決反對形式主義和低效的工作狀態，以真抓實干的工作態度，將集團各項工作不斷向前推進！

各子公司董事長、總經理、書記、總會計師；總公司本部法人單位董事長、總經理，技校校長；總公司總經理助理、副總師，機關各職能部門、事業部負責人參加會議。