元月10日,集團(tuán)總公司在太原三橋大廈舉辦了“山西建工管理層戰(zhàn)略共識(shí)營”活動(dòng)。集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)、各子公司主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室全體成員、北京同心動(dòng)力企業(yè)管理顧問有限公司總裁黃超和戰(zhàn)略項(xiàng)目組人員等50余人參加了此次活動(dòng)。活動(dòng)開始前，集團(tuán)總公司董事長、黨委書記孫波作了開場講話，提出了活動(dòng)的主題、希望和要求。活動(dòng)由集團(tuán)總經(jīng)理白原平主持。

本次活動(dòng)采取分組討論的形式進(jìn)行，參加活動(dòng)的人員被隨機(jī)分成六個(gè)小組。活動(dòng)首先由“同心動(dòng)力”總裁黃超從外部環(huán)境、內(nèi)部能力、現(xiàn)狀差距三方面就集團(tuán)整體戰(zhàn)略向大家作了簡要介紹。接著六個(gè)小組共同做了一個(gè)“‘我們’能贏多少贏多少”的游戲，通過這個(gè)游戲讓每組成員對(duì)“我們”這個(gè)概念有了新的認(rèn)識(shí)——山西建工是一個(gè)整體，只有步調(diào)一致、協(xié)同發(fā)展才能獲得最大的收益。然后各小組就集團(tuán)整體戰(zhàn)略、“十三五”末形成怎樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，建筑施工、基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)、房地產(chǎn)投資開發(fā)三大主業(yè)和建筑工業(yè)、商貿(mào)物流、金融等支撐板塊的定位，集團(tuán)核心業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)、機(jī)會(huì)業(yè)務(wù)四大業(yè)務(wù)的劃分，以及省內(nèi)、省外、海外業(yè)務(wù)的市場布局等議題進(jìn)行了廣泛深入的探討。在各小組形成一致意見后由組長選派代表發(fā)言，陳述本組觀點(diǎn)。活動(dòng)現(xiàn)場氣氛熱烈活躍，不時(shí)響起陣陣掌聲和笑聲。通過將近一天的內(nèi)部討論、思維碰撞，集團(tuán)管理層形成了很多重要共識(shí)。

本次戰(zhàn)略共識(shí)營活動(dòng)，得到了中高層管理者的普遍認(rèn)可，大家一致認(rèn)為舉辦這樣的活動(dòng)很有必要。通過這種對(duì)話交流，能有效地促進(jìn)集團(tuán)與子公司之間的認(rèn)知和溝通，對(duì)推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí)起到了積極的推動(dòng)作用，也為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地奠定了良好基礎(chǔ)。

整個(gè)討論活動(dòng)在熱烈、歡愉的氛圍中結(jié)束。孫波董事長在活動(dòng)結(jié)束后說，大家在活動(dòng)中的表現(xiàn)“也是蠻拼的”，我為咱山西建工人“點(diǎn)贊”！