“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開。”1月24日，太原終于下了入冬以來的第一場瑞雪。是日，山西建工集團(tuán)在三橋大廈舉辦了第二期管理層戰(zhàn)略共識營活動。集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)、各子公司主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室全體成員、北京同心動力企業(yè)管理顧問有限公司總裁和戰(zhàn)略項(xiàng)目組人員等50余人參加了此次活動。集團(tuán)總公司總經(jīng)理白原平主持了本次活動。

活動依然延續(xù)第一期戰(zhàn)略共識營分組討論的形式進(jìn)行，參會人員被分成六個(gè)小組，每個(gè)小組對提出的議題進(jìn)行小組討論，然后選派代表陳述本組觀點(diǎn)。活動分成三個(gè)階段。第一階段是由“同心動力”總裁黃超依據(jù)上次共識營達(dá)成的戰(zhàn)略共識向大家作了簡單回顧和匯報(bào)。第二階段是全體人員共同觀看了一部叫《臥底老板》的紀(jì)錄片。講的是一家建筑企業(yè)的老板在自己的公司作臥底，以了解一線的真實(shí)情況的故事。觀看完視頻后大家發(fā)表了各自的感受和看法。一公司董事長澹臺印玉說：“這個(gè)視頻讓我非常感動，也觸發(fā)了我很多思考。讓我反思自己對員工的認(rèn)識和了解是不是還不夠，給予他們的關(guān)心和獎勵是不是還不到位。”工程機(jī)械廠廠長侯再民說：“前段日子，我也深入基層現(xiàn)場看了看，發(fā)現(xiàn)有很多方面確實(shí)和自己平時(shí)心里想的有很大差距。我想戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行一定要和我們企業(yè)實(shí)際情況有一個(gè)契合度。這樣才能保證制定戰(zhàn)略的科學(xué)性和合理性。”第三階段是參會人員就山西建工組織設(shè)計(jì)與架構(gòu)，集團(tuán)總部的管控模式（運(yùn)營管控、戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控）的選擇和功能定位、二級單位功能定位進(jìn)行了深入思考和充分討論。大家一致認(rèn)為適度集中的戰(zhàn)略管控模式比較符合建工集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，管控力度過于松散和過于集中都不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。每個(gè)小組都在認(rèn)真討論的基礎(chǔ)上發(fā)表了自己的意見并陳述了理由，不時(shí)有插話和補(bǔ)充發(fā)言者。整個(gè)活動發(fā)言踴躍、氣氛熱烈，形成了諸多共識。

活動結(jié)束時(shí)，白原平總經(jīng)理結(jié)合自己的感受提了三點(diǎn)要求：一是我們制定出的戰(zhàn)略應(yīng)具有前瞻性、先進(jìn)性、可操作性和引領(lǐng)性；二是在作戰(zhàn)略決策時(shí)，應(yīng)多傾聽基層代表、中層干部、集團(tuán)班子成員以及有關(guān)專家的意見建議，確保戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性、科學(xué)性；三是集團(tuán)戰(zhàn)略一旦制定下來，就要不折不扣地執(zhí)行下去。

孫波董事長最后作了總結(jié)發(fā)言。他對大家真心誠意、充滿熱情地參與討論，為集團(tuán)發(fā)展出謀劃策表示感謝。他說：“通過兩次共識營，讓我感受到大家對企業(yè)發(fā)展的高度關(guān)心和關(guān)注。討論的過程本身就是集團(tuán)上下統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，加深了解的過程，也是提高我們建工集團(tuán)向心力、凝聚力的過程。盡管我們在一些方面還存在著分歧，但大家出發(fā)點(diǎn)和總的目標(biāo)是高度一致的。”

關(guān)于戰(zhàn)略，孫波董事長最后強(qiáng)調(diào)：“一是戰(zhàn)略要有高度，一定要在現(xiàn)有水平上再上升一個(gè)高度。二是戰(zhàn)略要有前瞻性，不但要基于現(xiàn)有的環(huán)境來制定戰(zhàn)略，而且要對未來市場的變化有一定的預(yù)判。三是戰(zhàn)略要有定力。制定戰(zhàn)略時(shí)，對于存在的困難要有克服的定力，執(zhí)行戰(zhàn)略要有堅(jiān)持目標(biāo)不動搖的定力。”

整個(gè)討論活動在熱烈而和諧的氣氛中圓滿結(jié)束。