元月20日，集團(tuán)總公司召開了2015年工作會。會議回顧總結(jié)了集團(tuán)2014年的工作,提出了2015年工作的總體思路，明確了各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和全年重點(diǎn)工作。會議由集團(tuán)總公司董事長、黨委書記孫波主持，白原平總經(jīng)理做全面工作總結(jié)和部署，史振國副總經(jīng)理就集團(tuán)2015年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（草案）作了說明。

白原平總經(jīng)理在講話中，從各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況和市場開拓、應(yīng)收賬款清收、管理提升、科技進(jìn)步、改革改制、人才隊(duì)伍及企業(yè)文化建設(shè)等十個(gè)方面回顧總結(jié)了集團(tuán)2014年主要工作，充分肯定了集團(tuán)企業(yè)一年來應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、上下齊心協(xié)力所取得的可喜成績，亮出了各項(xiàng)目標(biāo)完成的成績單，指出了下一步集團(tuán)企業(yè)發(fā)展面臨的七個(gè)方面的問題及努力方向。

關(guān)于2015年工作，白原平總經(jīng)理在講話中提出集團(tuán)全年工作的總體思路是：主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),創(chuàng)新經(jīng)營模式,突出重點(diǎn)市場,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模與效益的穩(wěn)步增長；努力提升核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，以提高投資建設(shè)能力、融資理財(cái)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和生產(chǎn)要素集中配置能力為著力點(diǎn)，推動(dòng)經(jīng)營結(jié)構(gòu)優(yōu)化與經(jīng)營方式集約化；全面謀劃戰(zhàn)略布局，抓住政策機(jī)遇，改革制約發(fā)展瓶頸問題，建立科學(xué)規(guī)范、充滿活力的管控體系和運(yùn)營機(jī)制；不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，明確項(xiàng)目管理責(zé)任，圍繞質(zhì)量和成本目標(biāo)，進(jìn)一步完善和嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理考核制度，保障安全生產(chǎn)；以學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)為引領(lǐng),以企業(yè)文化建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)為載體，構(gòu)建和提升軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)。白總要求抓住十項(xiàng)重點(diǎn)工作，落實(shí)全年計(jì)劃目標(biāo)：一是搶抓機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)型，全力做好今年的市場開發(fā)工作；二是持之以恒，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清收力度；三是落實(shí)責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)要素的集中管控；四是善用理財(cái)工具，提高企業(yè)融資理財(cái)?shù)哪芰褪找妫晃迨峭晟票O(jiān)管體系，扎實(shí)做好質(zhì)量和安全工作；六是依法維權(quán)，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控和信用體系建設(shè)；七是以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，做好建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化和信息化的推進(jìn)工作；八是貫徹以人為本理念，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；九是制定好“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，積極推進(jìn)企業(yè)改革改制工作；十是凝聚共識，以學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)為引領(lǐng)，積極推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作。

孫波董事長最后作了總結(jié)講話。他對集團(tuán)2014年取得的成績作了充分的肯定，并指出，這些成績的取得主要得益于四個(gè)方面：一是群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的不斷推進(jìn)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)明顯改進(jìn)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力明顯提高；二是我們有一支熱愛企業(yè)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)積淀深厚的技術(shù)管理隊(duì)伍；三是集團(tuán)上下對2014年的經(jīng)濟(jì)及市場形勢研判及時(shí)，準(zhǔn)備充分，部署到位；四是黨政同心，黨群工作緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中心，各項(xiàng)工作安排有序，積極作為促進(jìn)發(fā)展，取得了很好的效果。

關(guān)于2015年工作，孫波董事長提出五方面要求，一是要準(zhǔn)確認(rèn)識判斷當(dāng)前形勢。各單位要把認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)總公司對經(jīng)濟(jì)形勢的判斷上來，確定工作思路，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，緊緊圍繞白總講話中安排的10項(xiàng)重點(diǎn)，持之以恒地抓好全年工作。二是要著力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要把轉(zhuǎn)型經(jīng)營放在突出位置，充分認(rèn)識轉(zhuǎn)型經(jīng)營對完成今年工作目標(biāo)的重要性，要把轉(zhuǎn)型的內(nèi)在要求體現(xiàn)到做好各項(xiàng)工作的思維和行動(dòng)中。要轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，做好經(jīng)營結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)型。要提升轉(zhuǎn)型能力，發(fā)展優(yōu)勢業(yè)務(wù)，建設(shè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型平臺，制定轉(zhuǎn)型目標(biāo)規(guī)劃及時(shí)間表，通過考核，落到實(shí)處。三是要推進(jìn)改革改制。要通過改革改制實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化，形成合理的、符合市場規(guī)律的治理體系，進(jìn)一步完善管理制度、管控體系及機(jī)構(gòu)設(shè)置，解決制約企業(yè)發(fā)展存在的問題。要加強(qiáng)考核體系建設(shè)，打破大鍋飯和平均主義，落實(shí)工作責(zé)任，激發(fā)員工活力。四是要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”、領(lǐng)導(dǎo)帶班等制度，保障安全投入，健全和完善機(jī)構(gòu)及人員配備。要重視安全培訓(xùn)，開展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，提高安全意識和防范技能。五是要著力抓好黨建工作。各級黨委要始終圍繞企業(yè)中心開展工作，繼續(xù)做好項(xiàng)目黨建和效能監(jiān)察工作，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)兩個(gè)主體責(zé)任，開展好學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)。

省國企監(jiān)事會主席弋小燕、監(jiān)事會四辦負(fù)責(zé)人，總公司各領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理、副總師、機(jī)關(guān)各職能部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，各子公司（含總承包公司、國際公司）董事長、經(jīng)理、書記、總會計(jì)師，技校校長，總公司本部實(shí)體單位董事長（總經(jīng)理）等80余人參加了會議。