8月12日上午，集團總公司董事長孫波、總經(jīng)理白原平、工會主席李平、副總經(jīng)理柳樹林等一行13人赴太原鋼鐵（集團）有限公司學(xué)習(xí)交流企業(yè)文化建設(shè)工作。

太鋼集團董事長李曉波、總經(jīng)理高祥明、黨委副書記王新平、工會主席王繼光及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加會見并座談交流。李曉波董事長對太鋼集團企業(yè)文化建設(shè)的歷程和成果進行了回顧，重點闡述了“以人為本、用戶至上、質(zhì)量興企、全面開放、不斷創(chuàng)新”太鋼企業(yè)文化核心價值觀的內(nèi)涵。他說，品牌建設(shè)的過程中，質(zhì)量把關(guān)是根本；用戶的滿意是基本的工作標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；要增強企業(yè)的文化自信、隊伍自信、戰(zhàn)略自信、能力自信；企業(yè)文化一定要落地，與實際相結(jié)合，通過一定的載體，滲透傳承下去。太鋼集團黨委副書記王新平談了分管企業(yè)文化建設(shè)工作的切身體會，他說，企業(yè)文化建設(shè)是一個轉(zhuǎn)變觀念的過程，要積極從日常工作實踐中總結(jié)，沉淀升華為理論，再踐行落地到工作中；企業(yè)文化不是一個籠統(tǒng)概念，太鋼企業(yè)文化是“創(chuàng)新文化”、“績效文化”、“綠色文化”與“安全文化”的統(tǒng)一體。太鋼集團宣傳部、企業(yè)文化部、統(tǒng)戰(zhàn)部部長王發(fā)生具體介紹了企業(yè)文化建設(shè)的推進過程、步驟和細節(jié)做法，列舉了如何認(rèn)知企業(yè)文化內(nèi)容、認(rèn)同企業(yè)精神、最后自覺實踐的實例，通過實際案例傳遞價值觀。他說“戰(zhàn)略催生文化、文化支撐戰(zhàn)略”，要注重部門之間的協(xié)同工作，讓文化來解決管理和制度解決不了的問題。太鋼集團工會主席王繼光談到，企業(yè)要生存和發(fā)展，沒有文化是不可想象的。本世紀(jì)以來的十幾年，是太鋼發(fā)展變化最大的十幾年，也是太鋼文化建設(shè)成效最大的十幾年。企業(yè)文化建設(shè)重在落地。要通過改善員工工作環(huán)境，解決實際問題，讓員工感受到企業(yè)的優(yōu)越性，體會到企業(yè)的關(guān)心、關(guān)注與尊重，進而將理念落實到實際行動中。

座談結(jié)束時，集團總公司董事長孫波、總經(jīng)理白原平對太鋼集團的熱情接待表示感謝，并分別談了感受與體會。孫波董事長表示此次是慕名而來，親身領(lǐng)略了太鋼人的“正氣”、“責(zé)任”、“務(wù)實”與“協(xié)同”，近距離地感受到太鋼人的精神和魅力。建工集團與太鋼集團雖然在經(jīng)營管理模式上有區(qū)別，但內(nèi)在精神有相通之處，希望今后加強合作交流，進一步促進彼此共同發(fā)展。白原平總經(jīng)理十分認(rèn)可太鋼企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起到的引領(lǐng)作用和對企業(yè)員工起到的凝聚作用。他表示，座談會后，要結(jié)合建工集團的實際情況，借鑒太鋼集團的經(jīng)驗，形成建工獨特的企業(yè)文化，推動建工集團的發(fā)展。

座談會前，太鋼黨委副書記王新平等領(lǐng)導(dǎo)陪同孫波董事長一行對太鋼現(xiàn)代化煉鐵高爐、熱連軋機組和冷軋生產(chǎn)線以及操控間等進行了參觀。